التفكير الاستراتيجي لكبار مسؤولي الخبرة CXO

المقدمة:

في القرن الحادي والعشرين، تتطلب عملية اتخاذ القرارات التجارية التعامل مع الاضطرابات العالمية، سواء كانت وباءً أو كارثة بيئية أو حدثًا جيوسياسيًا. تحتاج المنظمات الآن أكثر من أي وقت مضى إلى استراتيجيات مؤسسية قابلة للتكيف، حيث تؤثر هذه الأحداث على النظام البيئي بشكل عام.

أهداف الدورة:

·      تتعرف على المبادئ الأساسية لصياغة الاستراتيجية وتطبيقها وتنفيذها.

·      تتعلم كيفية استخدام الأطر والنماذج والأدوات الاستراتيجية لصياغة وتقييم وتحسين استراتيجيتك.

·      تتعلم كيفية تطوير حلول إبداعية واستراتيجية في مؤسستك، من خلال تحليل دراسات الحالة الواقعية.

·      تتعلم كيفية تحديد نقاط الانعطاف التي تعد بوادر تغييرات منهجية كبيرة، مثل التحول الرقمي والأوبئة.

الفئات المستهدفة:

·      كبار مسؤولي الخبرة CXOs المسؤولين عن الاستراتيجية قصيرة وطويلة المدى، والنمو واستمرارية الأعمال على مستوى الشركة.

·      المديرين التنفيذيين المسؤولين عن بناء خارطة طريق استراتيجية قابلة للتكيف مع أي بيئة سوق.

·      رؤساء استراتيجية الشركات المحتاجين إلى الرصد والإبلاغ عن فرص النمو الجديدة، ومجالات تحقيق الكفاءة وتقديم المشورة الاستراتيجية التنظيمية.

المحاور العلمية للدورة:

مقدمة في الاستراتيجية

·     ما هي الاستراتيجية؟ 

·     افهم نطاق مؤسستك في بيئة مليئة بالتحديات لتحقيق نتائج موجهة نحو الهدف، وركز على اللبنات الأساسية لاتخاذ الخيارات الاستراتيجية ونقلها إلى الواقع.

أطر عمل استراتيجيات التقدم 

·     مفتاح النجاح هو إنشاء أعمال تكيفية قادرة على الحفاظ على البيئات الديناميكية، ابتكر استراتيجيات رابحة وتعلم كيفية تجديدها في أوقات الأزمات للحصول على ميزة تنافسية.

الفرق بين الاستراتيجية الجيدة والسيئة 

·     افهم الاختلافات الرئيسية بين الاستراتيجية الجيدة والسيئة لخلق استراتيجية عظيمة، ومن ثم ترجمها إلى استراتيجيتك التنظيمية لتحقيق أهدافك في أوقات عدم اليقين.

ما وراء الصناعات: استراتيجية في النظم البيئية

·     احصل على مقدمة للنظم البيئية ولماذا من المهم التفكير خارج نطاق الصناعة. ثم حدد فرص خلق القيمة الجديدة في نظامك البيئي لإنشاء استراتيجيات اختراق.

النمو والمنافسة والاندماج والاستحواذ

·     اكتشف الجوانب الرئيسية لإدارة النمو والمنافسة، بما في ذلك التحالف والمنافسة التعاونية والاندماج والاستحواذ، وادرس كيف تتعامل الشركات القديمة مع المنافسة من خارج صناعتها والطرق البديلة للتوسع والتنويع.

 استراتيجية الشركة: طرق جديدة لتصورها

·     احصل على فهم متعمق لاستراتيجية الشركة، تعلم كيفية إنشاء التأثير في الأوقات المضطربة.

الاستراتيجيات الناشئة

·     تعلم كيفية إجراء تعديلات من أجل البقاء والاستفادة من البيئات الخارجية، وافهم الاستراتيجيات المقصودة والناشئة والمرنة والتكيف والتمحور ونماذج الإدارة.