التفكير الاستراتيجي والتخطيط

المقدمة:

إن المؤسسات التي لا تمتلك استراتيجية تشبه السفينة التي لا تمتلك دفة قيادة. فكيف يمكن لهذه المؤسسات أن تستمر في تقديم قيمة استثنائية لأصحاب المصلحة والعملاء إذا لم يكن لديها وجهة واضحة وإذا لم يكن لديها علم بكيفية الوصول إليها؟ الجواب ببساطة هو أنها لن تتمكن من ذلك.

الفئات المستهدفة:

المدراء والأخصائيون الذين يشاركون في التأثير على استراتيجية القسم أو المؤسسة، وصياغة ودعم التخطيط على المدى الطويل. بالإضافة إلى الموظفين الذين يتحملون مسؤولية ربط وقياس وتحسين أداء المؤسسة، بما في ذلك أخصائيو إدارة الأداء أو الاستراتيجية ومدراء برنامج بطاقة الأداء المتوازن ومدراء الأقسام ومحللي الأعمال.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

·     تطبيق التفكير الاستراتيجي والتحليل البيئي وتحديد طموح المؤسسة

·     توظيف عملية إدارة الاستراتيجية لتحقيق الهدف المنشود

·     تقييم واختيار الاستراتيجيات التي تقدم ميزة تنافسية مستدامة للمؤسسة

·     تحديد الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات الرقمية الذكية للمؤسسة

·     تحويل الخطط الإستراتيجية إلى خطط تشغيلية من خلال إنشاء مبادرات استراتيجية وأنشطة متسلسلة

·     المشاركة في دورة إدارة الأداء لضمان التنفيذ السليم للاستراتيجية المختارة

المحاور العلمية للدورة:

التفكير الاستراتيجي والتخطيط:

·     رحلة الاستراتيجية

·     عملية إدارة الاستراتيجية

·     التفكير الإستراتيجي مقابل التخطيط الإستراتيجي

·     الاستفادة من الإدارة الإستراتيجية

·     مفاهيم خاطئة عن الاستراتيجية

التحليل البيئي:

·     القوى الخمسة لبورتر

·     إضافة القيمة والحصول عليها

·     القيام بتحليل SWOT

·     نقاط القوة الداخلية للمؤسسة

·     نقاط الضعف الداخلية للمؤسسة

·     الفرص الخارجية

·     المخاطر الخارجية

·     أساسيات أطر عمل تحليل PEDESTL

الرؤية والرسالة والقيم:

·     استخدام الرؤية والرسالة

·     تعريف الرؤية

·     صياغة الرؤية

·     تعريف الرسالة

·     صياغة الرسالة

·     تبني قيم المؤسسة

·     توصيل الرؤية والرسالة والقيم

تقييم الخيارات الاستراتيجية:

·     الأهداف الرئيسية الثلاثة للاستراتيجية التنافسية

·     هرم الاستراتيجية

·     الاستراتيجيات التنافسية العامة لبورتر

·     سلسلة القيمة

·     الابتكار في سلسلة القيمة الصناعية

·     تطويرالميزة التنافسية

الأهداف الاستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية والمستهدفات:

·     ضمان المواءمة الاستراتيجية للمؤسسة

·