يهدف هذا البرنامج إلى تطوير مهارات المشاركين وتمكينهم من إعداد وتطوير أنظمة التعويضات والمكافآت، واستخدام أحدث الأدوات لوضع سياسات الرواتب والأجور. كما يهدف البرنامج أيضًا إلى تعريف المشاركين بأهم أنظمة تحليل الوظائف وتقييمها، بهدف زيادة الإنتاجية والحفاظ على المواهب في المؤسسة.

أهداف الدورة:

· تحديد سياسة الأجور لتعويض العاملين.

· مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية.

· تطوير هياكل الرواتب والدرجات.

· تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة.

· الأنظمة والممارسات المستخدمة في تقييم الوظائف.

· دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys.

· إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق.

· دور أنظمة الدفع المتغيرة.

· دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء.

الفئات المستهدفة:

· الرؤساء التنفيذيين للموارد البشرية.

· مدراء الموارد البشرية.

· مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.

· مدراء تخطيط القوى العاملة.

· مدراء شئون الموظفين.

· نواب الرئيس للموارد البشرية.

· أخصائي الموارد البشرية.

· محللي الموارد البشرية.

المحاور العلمية للدورة:

مقدمة ومفاهيم

· ما هي أهمية إدارة المكافآت والتعويضات في المنظمات؟

· دور هياكل المرتبات والدرجات في نظم المكافآت والتعويضات.

تحديد سياسة الأجور لتعويض الموظف

· معرفة المكونات الرئيسية للأجور ، ومعرفة الأجور المناسبة في السوق.

· تحديد السوق الصحيح للأجور ، وفهم قطاع الأجور.

· تحديد المعاير والسياسات للأجور وإستراتيجية المكافآت.

· الربط بين سياسة الأجور وإستراتيجية المكافآت وبين إستراتيجية الموارد البشرية والأهداف التجارية.

مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية

· لماذا تفكر المنظمات في إنشاء هياكل جديدة للأجور.

· كيف يمكن تقييم هيكل الأجور بحيث يكون داعم لتحقيق أهداف العمل.

· إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور.

تطوير هياكل الرواتب والدرجات

· أنواع هياكل الأجور الأساسية.

· اختيار هيكل الرواتب والدرجات المناسب لتلبية احتياجات المنظمة.

· تحديد الدرجات وهياكل المرتبات للقوى العاملة متعددة الجنسيات.

· قياس وتصميم هيكل الرواتب والدرجات.

· تغيير هيكل الدرجات والرواتب الحالية والأساليب التي تمر بمرحلة انتقالية.

· فهم وإدارة مقارنة الرواتب.

تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة

ابحث عن دورة