تلعب إدارة المخزون دورًا حاسمًا في نجاح أو فشل أي عمل تجاري. فعادةً ما يكون المخزون العنصر الرئيسي في فئة الأصول الحالية في الميزانية العمومية. لذلك، فإن مشاكل إدارة المخزون يمكن أن تؤدي إلى خسائر تجارية وفشل المشاريع. ومن ناحية أخرى، فإن إدارة سلسلة التوريد بشكل صحيح تساهم في تحقيق النجاح والازدهار.

تحقق الإدارة الجيدة للمخزون توازنًا بين الكمية المستلمة والكمية المباعة. وتتحكم في الوقت المناسب لشراء الأصول الثابتة وإدارة عناصر المخزون وتكاليفها. هذا يساعد في تحقيق الربحية المثلى للأعمال التجارية.

أهداف الدورة:

· تخطيط المخزون والحفاظ عليه بمستوى عالٍ كافي لدعم أنشطة الإنتاج والعمليات بسلاسة.

· تقليل الاستثمار في المخزون عند الحد الأدنى لتعظيم الربحية.

· تقييم الاستثمار في المخزون عند المستوى الأمثل وبالتالي تقليل تكلفة حمل المخزون.

· إنشاء مراقبة انتقائية لإدارة المخزون باستخدام تحليل القيمة والأهمية.

· إنشاء الحد الأدنى لتكلفة طلب المخزون باستخدام مبادئ كمية الطلب الاقتصادي.

الفئات المستهدفة:

· جميع العاملين في المخزون، سواء كنت مورِّدًا أو مشتريًا أو مخطط مواد أو تعمل في المستودع أو في التمويل أو حتى عميلاً نهائيًا.

· المتخصصين والموظفين في المنظمة المسؤولين عن خفض التكاليف وزيادة الإنتاجية ورفع معدلات دوران المخزون وتحسين خدمة العملاء من خلال معدلات تعبئة عالية ومعلومات دقيقة وتنفيذ ممتاز للطلبات.

المحاور العلمية للدورة:

المخزون في سلسلة القيمة

· الغرض من المخزون في سلسلة القيمة.

· تصنيف المخزون.

· إجراءات إزالة المخزون المتقادم.

· قانون باريتو في تحديد تصنيف المنتج.

· موقع المخزون.

تخطيط الطلب

· طرق التنبؤ الأساسية.

· فئات الزبائن.

· التسلسل الهرمي للتخطيط.

· التخطيط الكلي.

· اجتماع تخطيط الصيانة والمخزون.

· الجدولة الرئيسية.

التنبؤ

· مبادئ التنبؤ.

· تأثير مهلة التسليم على عملية التنبؤ.

· التنبؤ الكمي.

· التنبؤ النوعي.

· تتبع دقة التنبؤ.

· تحديد المخزون الآمن.

سجلات المخزون

· مدة إجراء الجرد.

· إحصاء عدد الدورات.

· السجل الدائم.

ابحث عن دورة