الدورة الكاملة في إدارة المشاريع

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة الدورة الكاملة في إدارة المشاريع
المقدمة:
إذا كنت ترغب في الحصول على معرفة شاملة حول إدارة المشاريع بجميع أنواعها، فإن هذه الدورة التدريبية ستوفر لك ذلك بدقة. ستغطي الدورة مجموعة واسعة من المواضيع، بدءًا من الأعمال والعلاقات التجارية المعقدة، وستوضح كيفية ضمان تحقيق النتائج المطلوبة من المشروعات، مع التركيز على استهداف احتياجات العملاء وتوافق العقود ذات الصلة المباشرة بالمنظمة.
سيتم التطرق في البرنامج إلى الجوانب الرئيسية لإدارة المشروعات، بدءًا من تعريف المشروع وتخطيطه ومراقبته وتنفيذه، مع الحرص على ضمان تحقيق مستوى عالٍ من الجودة وفقًا للموارد والميزانية والجدول الزمني المحددين. بالإضافة إلى ذلك، ستشرح الدورة متطلبات الأطراف المتعاقدة والعقود، وستسلط الضوء على العواقب القانونية التي يتحملها كل طرف خلال فترة العقد المبرم، وسيتم أيضًا استعراض كيفية قيادة فريق العمل وإدارة أصحاب المصلحة والتواصل في سياق المشروع.
أهداف الدورة:
· وضع خطط المشروع مع التركيز على تحقيق الفوائد المستدامة.
· قيادة فريق المشروع نحو استخدام العقود وتسليم المشروعات.
· إدارة العلاقات مع أصحاب المصلحة والأطراف المتعاقدة.
· تعميق الفهم لأهمية العقود للشركات.
· تطبيق أحدث الأفكار على الصعيد الدولي لتسوية المنازعات
المحاور العلمية للدورة:
المقصود بالعقود وكيفية إعداد العقد
· أهمية وجود العلاقات التعاقدية.
· متطلبات إعداد العقد الصحيح، من حيث العناصر والإجراءات الشكلية..
· السلطة والوكالة.
· عملية تقديم العطاءات.
· توفير المصادر البديلة.
· قابلية العقود للتنفيذ، مع التأكيد بشكل خاص على السياق الدولي.
هيكل العقود
· شكل الاتفاقية.
· التسلسل الهرمي للشروط والأحكام.
· الهياكل التعاقدية المختلفة –التقليدية والحديثة.
· المخاطرة والمنصب (الملكية) في التجارة الدولية وامكانية نقلها.
· الإخطارات والإجراءات الشكلية.
· تحديد القوانين والمحاكم المعنية.
الوثائق الملحقة
· تعيين التزامات الأداء.
· السندات والضمانات.
· ضمانات الشركة الأم.
· خطابات النوايا، وخطابات الطمأنينة، وخطابات التوعية.
· وثائق التأمين.
· تقييم الحاجة إلى الأمان المالي.
الاختلافات والمتغيرات
· الاختلافات في وثائق العقد.
· شرح وتعريف استبدال الإلزام وتعيين المسؤولية.
· متغيرات بنود العقد والاختلافات في نطاق العمل.
· المقصود بالمطالبات وكيف تنشأ.
· التأخير والتعطيل.
· الظروف القهرية.
تقييم المشروع، الإبلاغ، والإقفال، والتسليم