كشفت التجارب المتميزة للمؤسسات الرائدة التي نجحت في وضع وتنفيذ خطط استراتيجية أبهرت كافة المتابعين لتطور ونجاح تلك المؤسسات، أن هذا النجاح والتميز لم يأت فقط من وضع وتنفيذ خطط استراتيجية دقيقة ومناسبة، بل أن هذا النجاح جاء بسبب الاهتمام المتوازي من قبل المؤسسة بكل من التخطيط الاستراتيجي الفعال، وإدارة الصراع والنزاع المحتمل من ظهور مبادرات تغيير استراتيجي قد تتعارض ولو ظاهريا مع اهداف واحتياجات بعض الأطراف، وبالتالي نقدم هذا البرنامج المتميز فعلا الذي يجمع بين محورين أساسيين، الأول هو الإدارة والقيادة الاستراتيجية التي تساعد المشاركين على وضع خطط استراتيجية متميزة ومتابعة تنفيذها وتقييمها، أما المحور الثاني فهو، التفاوض وإدارة الصراع الذي يمكن المشاركين من التعامل الفعال مع كافة أنواع الصراعات المحتملة أثناء عملية التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي.

الفئات المستهدفة:

· جميع المديرين بمختلف المستويات الإدارية التنفيذية والوسطى والعليا.

· المرشحين لشغل تلك المناصب الإدارية.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

· تطبيق خطوات ومراحل الإدارة الاستراتيجية على مستوى المؤسسة أو الإدارة أو حتى حياتك.

· تحليل بيئة المؤسسة وصياغة استراتيجيات مناسبة لاستغلال الفرص المتاحة ومواجهة التحديات.

· صياغة الأهداف الاستراتيجية وتحديد واستغلال عوامل النجاح المؤسسي CSF.

· صياغة وإدارة ومتابعة مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs، واستخدام منهجية بطاقات الأداء المتوازن.

· تطبيق أدوات واستراتيجيات القيادة الفعالة للجانب الإنساني في التغيير المؤسسي.

· التعامل الفعال والكفء مع المشكلات المحتملة قبل وأثناء تنفيذ الاستراتيجية.

· تحديد مصادر وأنواع ومظاهر الصراع في البيئة المهنية.

· اكتساب الوعي بأسلوبك الخاص والمناسب للتفاوض وللإدارة الفعالة للصراع.

· تعلم استراتيجيات وأدوات تمكنك من تحقيق نتائج تعود بالنفع على جميع أطراف التفاوض.

· تحليل المواقف التفاوضية والاستعداد الفعال للتفاوض والتخطيط له.

· التعامل الفعال مع الحيل والاستراتيجيات غير التكاملية التي قد يسعى اليها بعض أطراف التفاوض.

· اعداد فريق قيادي قادر ومستعد للتطوير وتحمل المسئوليات ومواجهة التحديات.

· مواكبة التغييرات الاستراتيجية المحيطة بالمؤسسة والاستعداد لها والتكييف معها واستغلالها.

· إيجاد حلول ابداعية واستراتيجية مميزة للمشاكل الإدارية والقيادية ومشاكل المرؤوسين.

· تنفيذ مبادرات استراتيجية ابداعية أكثر نحو التميز.

· التقييم والتطوير المستمر لوضع المؤسسة وقدراتها وخططها وأهدافها.

· اكتشاف القدرات والمهارات غير الظاهرة وغير المستغلة للعاملين.

· نشر ثقافة التعامل مع الخلافات والنزاعات في العمل واستغلالها الإيجابي لما يخدم مصلحة العمل.

· حل مشاكل العمل بطرق إبداعية.

· تطوير المهارات والقدرات في التفكير الاستراتيجي وصياغة الرؤية والأهداف الاستراتيجية.

المحاور العلمية للدورة:

المدخل التطبيقي العملي للإدارة والتخطيط الاستراتيجي:

· ماهية الإدارة والتخطيط الاستراتيجي

· أهمية الإدارة والتخطيط الاستراتيجي

· المراحل التطبيقية العملية للإدارة الاستراتيجية

· الإدارة الاستراتيجية في المؤسسات العامة والحكومية وغير الهادفة للربح

· تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة (الأدوات والأساليب)

· تحديد وتحليل أصحاب المصالح Stakeholder Mapping and Analysis

صياغة الإستراتيجية:

· صياغة الرؤية والرسالة

· الاتفاق على القيم المشتركة

ابحث عن دورة