تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالكفاءات اللازمة لجعل منظماتهم تزدهر في عالم متغير. من خلال هذه الدورة التفاعلية، سيتمكن المشاركون من تعزيز ممارسات القيادة المتكيفة بغض النظر عن الوظيفة التي يشغلونها في منظماتهم. ستوفر الدورة أدوات وأساليب لمساعدة المشاركين في قيادة وتحفيز الآخرين ومعالجة المشاكل الصعبة لتحقيق النجاح.

أهداف الدورة:

· التمييز بين المشكلات الفنية والتحدّيات التكيّفية وتعلّم كيفية المشاهدة والتفسير ووضع ممارسات التدخّل.

· تشخيص الأنظمة المتّبعة واكتشاف الآثار المترتبة على الوضع الراهن في مؤسستك.

· تحريك النظام وإنشاء ثقافة تكيّفية.

· وضع خطة لتحديد أدوارك وترتيب أولويات أهدافك المرجوّة من التحدي التكيّفي.

· تطبيق التكتيكات التي تساعدك على تحديد العناصر العاطفية اللازمة لقيادة التغيير التكيّفي.

الفئات المستهدفة:

المدراء والمهنيون ورجال الأعمال والأفراد الذين يرغبون بإتقان أدوات وأساليب القيادة المتكيفة في عالم مليء بالتغييرات.

المحاور العلمية للدورة:

الأهداف والاحتمالات

· وهم النظام المتعطّل.

· التمييز بين المشكلات الفنية والتحديات التكيّفية.

· التمييز بين القيادة والصلاحيات.

· التعامل مع حالات اختلال التوازن، والمشاهدة والتفسير والتدخّل.

· إجراء التجارب والمخاطرة بذكاء.

· إشراك جميع المستويات المؤسسية والتركيز على الأهداف.

· اتباع أساليب القيادة التجريبية.

· مقاومة وثبة التنفيذ واكتشاف متعة اتخاذ القرارات الصعبة.

تشخيص النظام

· أسلوب ومتانة الوضع الراهن.

· تشخيص النظام واستكشاف الآثار المترتبة على الهيكل المؤسسي الحالي.

· تحديد العناصر الفنية والتكيّفية.

· تحديد النماذج الأربعة للتحدي التكيفي.

· إدراك الموقف السياسي واكتشاف القيم التي تدفع السلوكيات.

· المسؤولية المشتركة لمستقبل المؤسسة.

· تقدير قيمة الأحكام المستقلة وبناء القدرات القيادية.

· الطابع المؤسسي والتعلّم المستمر.

تحريك النظام

· إعادة صياغة التفسيرات الافتراضية للمجموعة.

· وضع عدة تفسيرات.

· تصميم سياسة تدخّل فعالة.

· المحافظة على محور التركيز حول العمل.

· كيفية التعامل مع الإدارة العليا.

· الإصغاء لآراء العارضين وإشراكهم.

· إنشاء مناخ آمن.

· رعاية مبدأ المسؤولية المشتركة.

ابحث عن دورة