القيادة الفعالة في إدارة الموارد البشرية

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة القيادة الفعالة في إدارة الموارد البشرية
المقدمة:
تُركز هذه الدورة على معرفة كيفية تأدية الأعمال على المستوى الاستراتيجي حيث سيصبح خبير الموارد البشرية شريكاً استراتيجياً حقيقياً. ولا سيما تزويد الموفدين بالمهارات والمعرفة اللازمة للتحول من مقدم للخدمة إلى شريك استراتيجي وذلك للتأكد من أن التنظيم مستوفي لشروط العمل العامة ويحقق توقعات المُلاك.
إن تحوّل الموارد البشرية يتعلق بقيادة نتائج الأعمال، وبطبيعة الحال فإن هذه الدورة تساعد المشاركين على تقديم ما هو أكثر من الإدارة الأساسية بل وجهود التحولات التي تهدف إلى تحسين وظائف وخدمات الموارد البشرية التي سوف تنسق لأهداف واستراتيجيات الشركات مثل الجودة والإنتاجية ورضاء العميل الداخلي والخارجي.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· تشكيل خطة للتمكن من تحويل المتطلبات الاستراتيجية إلى أهداف خاصة بالموارد البشرية.
· إنشاء خطة عمل استراتيجية للموارد البشرية موجهة لتحقيق أهداف العمل.
· صياغة خطة نموذج عمل باستخدام ابتكار نموذج العمل التجاري الخاص باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
· تقييم دور الموارد البشرية في تطوير الاستراتيجية وتنفيذها (تطبيقها).
· شرح مفهوم استراتيجية العمل.
المحاور العلمية للدورة:
الأساسيات الخاصة باستراتيجية الموارد البشرية
· المقدمات وأهداف الدورة.
· إعداد استراتيجية إدارة الموارد البشرية.
· النماذج الحديثة للموارد البشرية.
· نموذج شريك الأعمال.
· المفاهيم الكاملة للاستراتيجية.
· الخطوات اللازمة لتشكيل استراتيجية الموارد البشرية.
ترجمة الاستراتيجية إلى نماذج الأعمال
· تشكيل الأهداف الاستراتيجية.
· إعداد بيان المهام.
· القياسات المتعلقة باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
· خلق نموذج الأعمال.
· ابتكار نموذج العمل التجاري الخاص باستراتيجية إدارة الموارد البشرية.
· هياكل التكلفة.
الأدوات العملية للتحليل الاستراتيجي
· أدوات القياس - النضج التنظيمي، ثقافة الشركات الخ.
· أدوات التحليل الاستراتيجي.
· أسلوب تحليل سوات (التحليل الرباعي) وتحليل بيستل
· تحليل القوى الخمس.
· بطاقات الأداء المتوازن.
· نموذج لمحاسبة الموارد البشرية.
فهم اتجاهات الموارد البشرية
· اتجاهات التوظيف المؤثرة على الموارد البشرية.
· الاتجاهات العالمية لقطاع الأعمال التي تؤثر على الموارد البشرية.
· القيادة والموارد البشرية.
· عمل الفريق.
· قضايا الاستبقاء.
· مستقبل الموارد البشرية.
تقييم وظيفة الموارد البشرية
· التحليلات والاتجاهات التنبؤية.