تعتبر المستويات الإشرافية رابطًا بين المستويات التنفيذية والمستويات الإدارية العليا في المنظمة. يؤثر تحقيق أهداف المنظمة وزيادة الإنتاجية والأداء الشامل للمنظمة على فعالية وكفاءة أداء المشرفين. وبما أن مهارات المشرفين في أي منظمة تحتاج إلى التطوير المستمر واكتساب الأدوات والأساليب المتقدمة، التي تساهم في تعزيز هذه المهارات وتفعيل دورها في تحفيز الأفراد الموظفين ودفعهم للالتزام بأهداف المنظمة، فإنك بحاجة إلى الانضمام إلى هذا البرنامج.

يتيح لك هذا البرنامج فرصة التعرف على المهارات الإشرافية المتميزة والأساليب المتقدمة، من أجل أن تكون قادرًا على القيام بدور إشرافي فعال ومتميز في منظمتك. ستتعلم في هذا البرنامج كيفية تطوير مهارات الإشراف واستخدام الأدوات والتقنيات المتقدمة في تعزيز الأداء وتحفيز الفريق. سيتم توفير نصائح وتوجيهات حول كيفية تحديد الأهداف وتوزيع الموارد وإدارة الوقت وحل المشكلات واتخاذ القرارات الصائبة.

إن الانخراط في هذا البرنامج سيساعدك على تطوير وتعزيز مهاراتك الإشرافية، وسيمكنك من القيام بدور فعال ومتميز كمشرف في منظمتك.

أهداف الدورة:

· التعرف على الأبعاد المختلفة للعملية الإدارية ودورها في تسيير المنظمة بفعالية.

· اكتساب المهارات المتعلقة بدور المشرفين في التخطيط والتنظيم.

· اكتساب مهارات الاتصال الفعال.

· التعرف على قواعد وأسس إدارة صراعات العمل وإكسابهم مهارات التعامل معها.

· اكتساب المعارف المتعلقة بإدارة الوقت ومهارات تنظيمها.

· اكتساب المعارف المتعلقة بالقيادة وتنظيم وإدارة فرق العمل وتوجيه العمل الجماعي.

· اكتساب المعارف المتعلقة بالاتجاهات الحديثة في الإدارة وتطبيقها في مجالات العمل.

· فهم وظائف المشرفين وطبيعتها واهميتها في المنظمات المعاصرة.

· إتقان مهارات المشرفين في تحقيق شمولية العملية الإدارية وفعاليتها (أساليب ومهارات تحديد الأهداف وتخطيط برامج العمل، تحديد احتياجات العمل والتشغيل، تنظيم وتقسيم وتوزيع العمل على المرؤوسين).

· فهم دور المشرفين في تدريب وتوجيه وتنمية المرؤوسين وأساليب ومهارات اعداد وتأهيل الصف الثاني.

· إتقان مهارات تعديل وتغيير وتنمية سلوك المرؤوسين وتشجيع الاتجاهات الايجابية لديهم وتحفيزهم على العمل والأداء المتميز.

· إتقان أساليب ومهارات المشرفين في تحقيق الاتصال والتعامل الفعال مع المرؤوسين وادارة جماعات العمل الرسمية وغير الرسمية وبناء روح الفريق.

· متابعة وتقييم اداء المرؤوسين (المفهوم العلمي الحديث لتقييم الأداء – اساليب تقييم الأداء – مهارات مواجهة مشكلات التقييم – استخدامات نتائج التقييم).

· فهم انماط الاشراف والقيادة ونمط الاشراف الفعال.

الفئات المستهدفة:

· المدراء في المستويات الإدارية العليا والوسطى والإشرافية في القطاعين الحكومي والخاص.

· رؤساء الاقسام في المؤسسات.

· المشرفون الاداريون ونوابهم.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

تحديد دور المشرف، التميز الإشرافي والتحديات:

· تحديد دور المشرف

· التحدي في وظيفة الإشراف

· مسؤوليات المشرف، دور المشرف

· معايير قياس وتقييم نتائج نجاحك في وظيفة المشرف

· استخدام المدخل الايجابي وقياس الروح المعنوية

· تطوير الموقف الايجابي لمضاعفة الانتاجية

· تدعيم مستقبلك الوظيفي

· المجهود اللازم للحفاظ على الايجابية

· الاهتمام بتنمية المهارات الشخصية

· تكوين فريق العمل المثالي والمتألق

· فرض السلطة والظهور بصورة قوية ومتمكنة

· استخدام قوة الخبرة بدلا من قوة المنصب

· الأفعال أبلغ من الأقوال

المهارات الانسانية وبناء فرق العمل:

ابحث عن دورة