على الرغم من التطورات المستمرة في مجال علم النفس وتقييم المواهب والقدرات، لا تزال المقابلات الشخصية هي الأسلوب المفضل للتعرف على المرشحين. ومع ذلك، يعاني العديد من المقابلات من نقص في المصداقية بسبب سوء الإعداد قبل المقابلة والأسئلة غير المناسبة والاعتماد الخاطئ على الانطباعات الأولية والمشاعر المتداخلة. لذا تم تصميم هذا البرنامج التدريبي لتزويد المشاركين بمهارات لتجنب الأخطاء الشائعة التي يقع فيها غير المدربين خلال المقابلات الشخصية، بالإضافة إلى التركيز على تأثير المقابلات على قرارات التوظيف والخطوات التي يجب اتخاذها لزيادة مصداقية هذه المقابلات وضمان تحقيق أعلى مستويات العدالة والاتساق.

الفئات المستهدفة:

· يستهدف هذا البرنامج التدريبي، أي شخص يشارك في مقابلة المرشحين قبل التعيين.

· المدراء المشاركين في إجراء المقابلات لشغل المناصب الشاغرة

· مهنيي الموارد البشرية الذين يعملون في مناصب الاستقطاب والاختيار وتخطيط القوى العاملة.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

· تحديد أهمية إجراء المقابلات كوسيلة للاختيار اضافة الى تبادل الأفكار حول الأخطاء الشائعة التي يرتكبها المقابلين وتحديد طرق التغلب عليها.

· ادراج الأنواع الرئيسية لمقابلات الاختيار ومتى وكيفية استخدام كل منها.

· تصميم دليل للمقابلات يحدد الكفاءة باستخدام الكفاءات والقيم واستخدامها لجمع بيانات "قابلة للتشفير".

· إجراء مقابلة مصممة للكشف عن الخصائص السلوكية.

· استخدام البيانات التي تم جمعها أثناء المقابلة لاستكمال تحليل التباين واتخاذ القرارات بشأن المرشح الأنسب.

المحاور العلمية للدورة:

المقابلة كوسيلة للاختيار:

· شيوع المقابلة كطريقة اختيار

· المصداقية وصحة المقابلات

· مصداقية السير الذاتية والطلبات المقدمة والبيانات الحيوية

· لماذا تعد المقابلات الوسيلة الأكثر مصداقية

· المشاكل الشائعة التي قد تحدث قبل وخلال وبعد المقابلات

· كيفية تجنب مشاكل المقابلات

أنواع مقابلات الاختيار:

· مقابلات الفحص

· المقابلات الشخصية

· المقابلات المجهدة وضرورة تجنبها

· مقابلات اللجان

· قواعد إجراء مقابلة اللجان

المقابلات المبنية على الكفاءات:

· خطوات ما قبل المقابلة

· إعداد دليل مرشد

· استخدام الكفاءات والقيم لبناء الدليل

· توحيد الأسئلة

· تنظيم المكان والمواد

· الحاجة إلى الاتساق وآثاره الأخلاقية

هيكل المقابلات:

· أساليب المقدمة

· البيانات الافتتاحية

· إجراء المقابلة / الأسئلة

· أسئلة الاستفتاح والاختتام

· الأسئلة الافتراضية: متى وكيف

· الأسئلة الرائدة وكيف ينبغي استخدامها

ابحث عن دورة