تهدف دورة المهارات الأساسية لممارسي الموارد البشرية الحديثة إلى تمكين المتخصصين في مجال الموارد البشرية من الحفاظ على رضا الموظفين واستمرار رغبتهم في العمل، من خلال استخدام أساليب تقييمية تجمع بين النماذج التقليدية والحديثة. تشمل هذه الأساليب تقنيات تقييم منتظمة لأداء الموظفين وتوفير الحوافز المناسبة للحفاظ على تحفيزهم. لا يتم تحفيز الموظف فحسب من خلال هذا الأسلوب التقييمي، بل يتم أيضًا اعتراف صاحب العمل بأفضل مواهبه والعمل على تحقيق نمو مؤسسي أفضل.

الفئات المستهدفة:

· محترفي الموارد البشرية كقائد الفريق وعلى المستوى الإشرافي والإداري المتوسط ممن يرغبون في التقدم في حياتهم المهنية.

· المديرين على جميع المستويات الراغبين في توحيد وتحديث وتعزيز معارفهم ومهاراتهم.

· مثالية للمشاركين الذين يعتزمون الانتقال إلى إدارة الموارد البشرية بعد فترة من الخبرة في الإدارة التنفيذية.

· المديرين المباشرين الراغبين في تطوير فهم أكثر شمولاً لممارسات الموارد البشرية الرئيسية حتى يتمكنوا من إدارة فريقهم بفاعلية أكبر.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

· شرح وفهم الأنشطة الرئيسية للموارد البشرية لدعم تحقيق أهداف المنظمة.

· إدراك أن إدارة الأفراد نشاط مشترك مع المديرين المباشرين والموارد البشرية.

· تحديد وتطوير المهارات الأساسية في المجالات الحاسمة لضمان الأشخاص المناسبين في المكان والوقت المناسب.

· اكتساب فهم أفضل لقضايا الأفراد والموارد البشرية التي تواجه المنظمات اليوم.

· التوضيح والتعامل بصورة بناءة مع أي قضايا في الأداء / السلوك في مرحلة مبكرة وضمان القدر الأقصى من المساهمة من جميع الموظفين.

المحاور العلمية للدورة:

بناء مؤسسة فعالة

· حالة الإدارة الفعالة للأفراد.

· دور تحديد واختيار المواهب الفعالة في مساعدة الأعمال التجارية على تحقيق أهدافها المؤسسية.

· إنشاء توصيف وظيفي فعال ومعايير الاختيار الرئيسية والكفاءات المطلوبة للتحضير لعملية التقييم الاختيار لتحقيق دقة تنبؤية أفضل.

· مقابلات سلوكية قائمة على الأدلة وتقييمات أخرى.

· طرق الاختيار والفرز الفعالة.

إدارة الموهبة

· إدارة المواهب وأهداف الإنتاجية.

· توظيف واختيار مواهب داخلية وخارجية استثنائية.

· ضمان التوجيه الفعال والاحتفاظ بالموهبة.

· دور إدماج الموظفين وتحفيزهم.

· التطوير الفعال للمواهب.

· تخطيط التعاقب من أجل الاستدامة واستمرارية الأعمال.

التعلم والتطور

· الدور الرئيسي للتعلم والتطوير في نجاح المنظمة.

· التدريب الفعال وحلول التطوير.

· مواءمة التعلم والتطوير مع الإدارة المهنية.

· بناء مناهج عمل فعالة.

· تدريب وتوجيه المديرين.

· تطوير القيادة لتحقيق النجاح المستدام.

إدارة الأداء

· دورة إدارة الأداء.

· تحديد الأهداف ومؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير الأداء.

ابحث عن دورة