في البيئة العملية المعقدة التي نعيش فيها اليوم، يحتاج المشرفون والمدراء الجدد إلى اكتساب مهارات وأساليب جديدة لتنفيذ مهامهم بنجاح. يجب عليهم أن يتعلموا كيفية القيادة والتحفيز وتنفيذ المهام بكفاءة وفعالية من خلال العمل مع الآخرين.

من خلال حضورك لهذه الدورة، ستتعلم مهارة القيادة باستخدام نموذج القيادة الظرفية. ستتعرف أيضًا على التمارين التفاعلية التي تساعدك في فهم أساليب التحفيز والتفويض واتخاذ القرارات. بالإضافة إلى ذلك، ستتعلم كيفية الحفاظ على تركيزك والبقاء على المسار الصحيح لتحقيق أهدافك وغاياتك، وذلك من خلال استخدام الوقت وأدوات وتقنيات إدارة الضغوط بشكل فعال.

أهداف الدورة:

· اكتشاف أدوارهم كمدراء أو مشرفين جدد

· تطبيق أساليب القيادة المختلفة لتوجيه موظفيهم وتحفيزهم بنجاح

· تمكين الموظفين من خلال التحفيز والتفويض

· تكوين وإدارة الفرق الناجحة

· إدارة الذات والوقت والضغوط في بيئة العمل الصعبة

· تطبيق أدوات جديدة لتحسين عملية اتخاذ القرار وحل المشكلات

الفئات المستهدفة:

المدراء والمشرفون الجدد والمدراء والمشرفون المحتملون والمدراء والمشرفون ذوي الخبرة والذين يرغبون بتعزيز مهاراتهم في العمل.

المحاور العلمية للدورة:

مسؤوليات المدراء الجدد

· لماذا يفشل معظم المدراء والمشرفون الجدد

· الإدارة في العالم التنافسي الجديد

· الإدارة لتحقيق الأفضلية التنافسية

· الأدوار والمسؤوليات

· الوظائف الأربعة والأدوار العشرة للإدارة

· المهارات المطلوبة لمستويات الإدارة المختلفة

· الأخطاء الشائعة التي يرتكبها المدراء والمشرفون الجدد

الفرق والقيادة

· الفروقات بين عمل المجموعة وعمل الفريق

· ما الذي يصنع فريقاً؟

· كيف يمكن أن يفشل الفريق

· خصائص الفرق ذات الأداء العالي

· مراحل تكوين الفريق

· دينامكيات الفرق وبناء الفريق

· القيادة الظرفية وتطبيقها على قيادة الفريق

· الاتجاهات والقضايا الحالية

إتقان فن التحفيز

· ما هو التحفيز؟

· مفاهيم خاطئة حول التحفيز

· النظريات الرئيسية

· الاتجاهات والقضايا الحالية

· اقتراحات للمدراء

التفويض

· ما هو التفويض ولماذا يتم؟

· الأسباب العديدة وراء التفويض غير الفعال؟

· خطوات التفويض الفعال

· تمكين وتحفيز الموظفين من خلال التفويض

· إرشادات حول التفويض

إدارة الوقت وضغوط العمل

· تعريف إدارة الوقت

ابحث عن دورة