تتطلب التغييرات المستمرة والجوهرية في بيئة الأعمال أن تتمتع المنظمة بالمرونة والقدرة الديناميكية على التكيف مع تلك التحديات والتغيرات. ولا شك أن التغيير يتطلب قيادة فعالة قادرة على تطوير رؤى استراتيجية وتحقيقها في ظل قوة عاملة تتطلب التطور والتغيير وتكون طموحة.

أهداف الدورة:

· فهم ماهية وطبيعة القيادة.

· شرح المناهج والطرق الرئيسية التي توفر فهماً عميقاً للقيادة.

· رؤية القيادة من منظور التفكير القيادي والنظريات القيادية من خلال تفسير المنهجيات التالية:

· نماذج القيادة.

· انماط وطرق القيادة.

· فلسفات القيادة.

· إطلاع المتدربين على أهمية التغيير ومساعدتهم في الخروج من الصندوق.

· التعرف على إدارة التغيير

الفئات المستهدفة:

· رؤساء الاقسام.

· المدراء التنفيذيون ومدراء التخطيط الاستراتيجي.

· صانعي القرار.

· الاستشاريون.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

مقدمة إلى القيادة:

· الفرق بين القيادة والإدارة

· التعريف العملي للقيادة الناجحة.أهمية تعلم فن التعامل مع الموظفين

· فن التعامل مع الموظفين داخل المؤسسة (الرؤساء – الزملاء بنفس الدرجة الوظيفية – المرؤوسين)

· مهارات إدارة الذات وقيادة الآخرين

· المربعات الوظيفية وكيفية التعامل معها.التفكير الابداعي

· أساليب تحويل الأفكار الإبداعية إلى خطط تنفيذية

الاطار الفكري للإدارة والعملية الادارية بشكلها التقليدي والمعاصر:

· الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي وصناعة المستقبل

· منهجيات وأساليب وانماط القيادة الادارية وفن التأثير على المرؤوسين

· المهام الرقابية والعملية الرقابية.التخطيـط الإشـرافـي ووضـع الخطـة

· التنظيم الإشـرافـي وتفـويض الاختصاصات

· الرقـابة الإشـرافيـة ومتـابعـة وتقييـم الأداء

· التعـامـل مع التغييـر والتطـويـر

· فن إصـدار التعليمــات والأوامـر للمشـرفيـن المتميـزين

المهارات الإدارية للقيادة:

· مهارات التخطيط التنظيم والمتابعة

· المهارات السلوكيةالقيادة الظرفية

· قائد، أتباع، ظرف

· التركيز على القائد و أساليب القيادة

· القيادة الظرفية تتمة

· قائد، أتباع، ظرف

ابحث عن دورة