تُعَدُّ إدارة الميزانيات والتكلفة التشغيلية بشكل فعَّال جانبًا رئيسيًّا في قيادة المنظمات وإدارتها. إذا أرادت المنظمات المعاصرة البقاء قادرة على المنافسة في الوقت الحالي، فإنها مطالبة بالتفكير والتخطيط والعمل بما يتعلق بإضافة القيمة للعملاء والمساهمين. بالإضافة إلى ذلك، تُعتبر الموازنة بمتابعة التكاليف والتحكم فيها وتخفيضها واحدة من الأنشطة الأساسية التي يجب تنفيذها ومراقبتها عند تنفيذ الاستراتيجيات.

أهداف الدورة:

· فهم أهمية عملية الميزانية المحددة جيدًا.

· إتقان عملية الموازنة.

· فهم سلوك التكاليف.

· استكشاف المناهج التقليدية والمبتكرة للموازنة وضبط التكاليف.

· تحليل تكلفة العملية.

· إدارة بطاقة الأداء المتوازن.

· تعلم المصطلحات المستخدمة في تحديد التكاليف والموازنة في الأعمال التجارية.

· إتقان تقنيات لتحليل التكلفة والعائد.

· تعلم كيفية بناء خطط الربح والنقد والميزانية العمومية والموازنات.

· تعلم كيفية تقييم الفروق من الخطة وتحديد الإجراءات التصحيحية.

المحاور العلمية للدورة:

مقدمة: بناء لغة مالية مشتركة

· الدور الرئيسي للموازنة وضبط التكاليف في المنظمات المعاصرة.

· حتمية الأعمال في القرن الحادي والعشرين: تقديم القيمة المضافة.

· المحاسبة المالية مقابل المحاسبة الإدارية.

· فهم العمليات الخاصة بك: دمج الجوانب المالية وغير المالية.

· عملية الموازنة.

· أمثلة ومناقشة.

عملية الموازنة

· السمات الرئيسية للموازنة.

· المزايا والمخاوف المتعلقة بالموازنة.

· المساءلة ومراكز المسؤولية.

· الموازنة الصفرية.

· الموازنة وضبط التكاليف.

· أمثلة ومناقشة.

تحليل التكلفة

· تكاليف مختلفة لأغراض مختلفة.

· التكاليف الثابتة مقابل التكاليف المتغيرة.

· نموذج تحليل التكلفة - الحجم - الربح.

· تحليل هامش المساهمة.

ابحث عن دورة