في البيئة العملية السريعة والمتغيرة التي نعيش فيها اليوم، تكمن مفتاح استمرارية ونجاح المؤسسات في قدرتها على الاستجابة. وليس المؤسسة نفسها هي التي تقرر من سيستجيب ولماذا وكيف، بل هم الأفراد الذين يعملون فيها. إن تطوير المؤسسات يعتمد على الربط الوثيق بين أفضل الممارسات التجارية ونظام التنظيم والأشخاص العاملين فيها.

تعني ممارسة التطوير التنظيمي (OD) تحقيق توازن بين النمو الاقتصادي وتأثيره، مع التركيز على البعد الإنساني. يهدف التطوير التنظيمي أيضًا إلى بناء قوة عاملة مرنة وذكية عاطفيًا، وتعزيز القيادة التعاطفية والأخلاقية المستدامة، وتوفير رؤية واضحة للهدف. يهتم التطوير التنظيمي بإنشاء منظمات وبيئات عمل ممتازة.

باختصار، ممارسة التطوير التنظيمي تهدف إلى خلق منظمات وبيئات عمل رائعة، تمتاز بالتوازن بين النمو الاقتصادي والأبعاد البشرية. تهدف إلى بناء قوة عاملة مرنة وذكية عاطفيًا، وتعزيز القيادة التعاطفية والأخلاقية المستدامة، وتحقيق رؤية واضحة للهدف.

أهداف الدورة:

· تنمية قدراتهم كممارسين للتطوير التنظيمي لفائدة تعود عليهم وعلى المنظّمة.

· زيادة تأثيرهم وتطوير المعرفة وتطبيق مختلف المداخلات.

· تحسين قدرتهم على ملاحظة وتسهيل آليّات المجموعة.

· بناء ثقتهم وتأثيرهم كممارسين للتطوير التّنظيمي.

الفئات المستهدفة:

· تعمل في مجال التطوير التّنظيمي وترغب في تطوير وتحسين ممارستك.

· وكيل تغيير، مدير أو قائد تدرك أهميّة إحضار الناس معك ولكنك ترغب بامتلاك رؤية أعظم حول كيفيّة تحقيق ذلك.

· لديك خلفية في الموارد البشرية، أو ربما مدير موارد بشرية طموح، أو محترف في التعلم والتطوير أو ما شابه ذلك وترغب في تنمية معرفتك في التطوير التنظيمي وإضافة مهارات التطوير التنظيمي إلى مهاراتك المهنية.

· تعمل في القطاع التجاري وتم الاعتراف بقدرتك على التطوير التنظيمي.

المحاور العلمية للدورة:

تبسيط التنظيم

· ما هو التّطوير الّتنظيمي وما الفائدة الّتي يقدّمها؟

· تبسيط التنظيم والعمل مع نماذج تنظيميّة

· النّظر إلى التّنظيم بشموليّة والتفكير في طبقات

· عقليّة التطوير التّنظيمي: التفكير بشكل منهجي.

· معنى تداخلات التطوير التّنظيمي.

رؤية النظام

· التوجّهات التحاوريّة مقابل التوجّهات التّشخيصيّة.

· المشاكل كأنماط.

· رافعات من أجل التّغيير.

التدخّل بالتعقيد

· الحضور.

· القوّة والمهارات الشخصيّة.

· مهارات الحوار وعملية استشارة المجموعة.

· آليّة النظم البشريّة.

الثقافة

· فهم ثقافة المنظّمة والخرائط الذهنيّة السائدة.

· تحديّات التكيّف.

· التغيير المخطّط له والتغيير الفجائي.

· العمل من خلال أمثلة لدراسة الحالة.

التّصميم التنظيمي

· التوجّهات التقليديّة والتوجّهات المعاصرة.

· العلاقة بين التطوير التنظيمي والتصميم التنظيمي.

· نماذج تصميم التنظيم.

ابحث عن دورة