تحديد وتحليل المخاطر المختلفة في سلاسل التوريد

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تحديد وتحليل المخاطر المختلفة في سلاسل التوريد
المقدمة:
أصبحت سلاسل التوريد اليوم أكثر طولًا وتعقيدًا بشكل كامل، وتشتمل على مجموعة واسعة من المخاطر. تتضمن العديد من الشركات سلاسل توريد طويلة تعتمد على شبكات دولية من الموردين، الذين يمتلكون غالبًا شبكاتهم الخاصة المعقدة من الموردين. تعتمد حيوية هذه الشركات بشكل كبير على حيوية سلاسل التوريد الخاصة بها، ولهذا السبب أصبحت إدارة سلسلة التوريد الممتازة عاملًا حاسمًا في تشغيل الأعمال بنجاح.
أهداف الدورة:
· فهم المحركات الرئيسية والأبعاد ومقاييس الأداء للإدارة الفعالة لسلسلة التوريد.
· مراجعة الممارسات الفعلية في إدارة سلسلة التوريد.
· تقدير دور إدارة سلسلة التوريد لتحقيق النجاح العام للمؤسسة وتطبيق مفاهيم سلسلة التوريد في بيئة تعليمية محاكاة.
· فهم كيفية تحديد وتحليل المخاطر المختلفة في سلاسل التوريد.
· التعرف على مختلف المعايير المرتبطة بمرونة سلسلة التوريد وإدارة المخاطر.
· فهم الأدوات والتقنيات والتكتيكات الجديدة وتطبيق تلك المعرفة لتحديد مخاطر سلسلة التوريد وتقييمها وتخفيفها وإدارتها بشكل فعال.
· تطوير استراتيجية فعالة لإدارة مخاطر سلسلة التوريد لمواجهة تحديات الأعمال اليومية.
· تخطيط عملية إدارة مخاطر سلسلة التوريد لتتناسب مع المتطلبات التنظيمية.
الفئات المستهدفة:
· مهنيو إدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية، خصوصاً العاملين في المناصب التشغيلية والإشرافية والإدارية لذلك المجال.
· جميع الموظفين الذين يسعون للحصول على ترقيات لمناصب تتطلب اكتساب المعرفة والمهارات المتعلقة بإدارة سلاسل التوريد والعمليات اللوجستية.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور العلمية للدورة:
تحديد مخاطر سلسلة التوريد:
· عدم اليقين والتعقيد في سلسلة التوريد
· فوائد إدارة مخاطر سلسلة التوريد
· تحديد وتقييم مخاطر سلسلة التوريد
· أنواع مخاطر سلسلة التوريد وفئاتها
· نظم إدارة مخاطر سلسلة التوريد الجديدة
· استراتيجيات وتكتيكات التخفيف من مخاطر سلسلة التوريد
· المراقبة والالتزام في سلسلة التوريد
إدراك مخاطر سلسلة التوريد:
· مخاطر سلسلة التوريد في البيئات الديناميكية
· فحص مخاطر سلسلة التوريد
· مخاطر سلسلة التوريد الداخلية مقابل الخارجية
· نموذج الموردين والمدخلات والعملية والنتائج والعملاء "SIPOC"
· تحليل سلسلة القيمة
· النموذج المرجعي لعمليات سلسلة التوريد "SCOR"
· هيكل تقسيم العمل
· مخاطر تغيير النطاق
· مخاطر مستوى الخدمة
· المخاطر المالية
تخطيط ومراقبة مخاطر سلسلة التوريد:
· طرق وضع خطة لمخاطر سلسلة التوريد
· نتائج إدارة مخاطر سلسلة التوريد
·