تهدف هذه الدورة التدريبية إلى تحسين مهارات المشترين ذوي الخبرة المحدودة الراغبين في الحصول على صفقات ذات ربحية أعلى وتحقيق توفير في التكلفة وحماية مصالح مؤسستهم. ستوفر هذه الدورة الأدوات اللازمة لتحقيق النتائج الحاسمة لنجاح الأعمال، حتى في الأوقات الصعبة.

أهداف الدورة:

· تطوير المهارات والمعرفة في اختيار استراتيجيات الشراء وتقييم الموردين وقياس الأداء وإدارة المخاطر.

· اكتساب رؤية وفهم أكبر لعملية التفاوض وستكون أكثر قدرة على بناء العقود وإدارتها.

· تطوير سياسات قوية في إدارة المخاطر.

· إعطاء الأولوية للعلاقات مع الموردين.

· استثمار مواهب سلسلة التوريد المناسبة.

· تقييم مؤشرات الأداء الرئيسية.

الفئات المستهدفة:

· المديرين وموظفي الدعم العاملين ضمن وظيفة المشتريات حيث يؤدي اختيار الموردين وإدارة الموردين ومراقبة العمليات إلى إضافة قيمة إلى الأداء التشغيلي.

· جميع فرق المشتريات التي لها دور في الحفاظ على علاقات فعالة مع المستخدمين الداخليين والموردين.

المحاور العلمية للدورة:

الشراء الاستراتيجي وقياس الأداء

· الشراء الاستراتيجي.

· الاستراتيجيات التعاونية والتنافسية.

· إدارة علاقات الموردين / تحديد مواقع التوريد.

· قياس أداء الشراء.

· لماذا نقيس أداء الشراء؟

· ما يجب قياسه في أداء الشراء؟

· المقاييس الكمية والنوعية.

· استخدام مقاييس الأداء.

· تصنيف البائعين.

إدارة المخاطر وتحليل التكلفة

· إدارة المخاطر / تقييم أهمية المخاطر.

· منع المخاطر وتحويلها وتقليلها وتمويلها.

· اختيار الموردين وتقييمهم.

· تطوير ملف تعريف المورد.

· استبيانات تقييم البائعين.

· تقييم الطرف الثالث.

· تحليل التكلفة.

· الحصول على توزيعات التكلفة.

· إدارة تحركات الأسعار.

المسؤولية الاجتماعية للشركات والمشتريات البيئية

· نظم الإدارة البيئية، والاستدامة.

· وضع العلامات البيئية /EMAS/ISO14001/.

· المسؤولية الاجتماعية للشركات.

ابحث عن دورة