تعتبر توفير متطلبات استقرار وتقدم المنظمات وتعزيز قدرتها التنافسية جزءًا هامًا من أولويات المنظمات. ومع ذلك، فإن الواقع يشير إلى أن المنظمات العربية لم تصل بعد إلى المستوى المرجو في تحقيق هذه الأهداف. يعتبر الابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي أدوات أساسية لمساعدة المنظمات في تحديد مسارها وتحسين قدرتها على التكيف مع التغيرات العالمية الجديدة.

تحقيق الابتكار يتطلب النظر إلى الأمور من زوايا مختلفة واستكشاف الحلول الجديدة والمبتكرة. يمكن أن يساهم التفكير الاستراتيجي الإبداعي في تشجيع الفرق داخل المنظمة على الابتكار وتوليد أفكار جديدة. هذه الأفكار يمكن أن تؤدي إلى وضع خطط استراتيجية تساعد المنظمة على تحقيق أهدافها بكفاءة وفعالية.

من المهم أن تدرك المنظمات العربية أن التغيرات العالمية السريعة تتطلب استراتيجيات مبتكرة ومرونة في التعامل معها. يجب على المنظمات أن تكون قادرة على استشراف المستقبل وتحليل التغيرات والاتجاهات وتطوير خطط استراتيجية تتناسب مع هذه التحديات. يمكن للتفكير الاستراتيجي الإبداعي أن يساعد المنظمات على تحديد المسارات المناسبة وتنفيذ التغييرات اللازمة لتحسين أدائها وتعزيز تنافسيتها.

باختصار، يعد الابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي أدوات أساسية لتحقيق النجاح المرجو في المنظمات العربية وتمكينها من التكيف مع التغيرات العالمية الجديدة. يجب أن تولي المنظمات اهتمامًا كبيرًا لهذه الأدوات وتوظيفها بشكل فعال لتعزيز أدائها وتحقيق أهدافها بنجاح.

أهداف الدورة:

· تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الإداري التي تساعدهم على أداء الأعمال بكفاءة وفعالية

· معاونة المشاركين على تبني أساليب تشكيل المستقبل اللازم لمنظماتهم

· تدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي

· امتلاك مجموعة من المهارات الإدارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها

· اتخاذ القرارات الاستراتيجية بطريقة ابتكارية

· تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي

· تهيئة المشاركين لمواجهة تحديات القرن الحادي والعشرين

الفئات المستهدفة:

شاغلي المناصب القيادية والإشرافية والمرشحون من رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية بالمنظمات المختلفة.

المحاور العلمية للدورة:

الابتكار والتفكير الاستراتيجي لموجهة تحديات عصرالعولمة

· دراسة وتتحليل المتغيرات العالمية

· المفهوم العلمي والعملي لتحقيق التميز وعلاقته بالابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي

· متطلبات تحقيق التميز من خلال الابتكار والتفكير الاستراتيجي

· حالة عملية

حل المشكلات من منظور الابتكار والتفكير الاستراتيجي الإبداعي

· حتمية التفكير المنهجي والإبداعي معاً

· التفكير الابتكاري والتفكير المنطقي

· وظائف الجزء الأيمن والجزء الأيسر الخ

· منهج المدير الفعال في تشخيص المشكلات وحلها بشكل ابتكاري

· حالات تطبيقية عملية

أساليب ومهارات التفكير الابتكاري في مواجهة مشكلات العمل وتطوير الاعمال واتخاذ القرارات

· كيف تنمي قدراتك الإبداعية

· كيف تدعم الإبداع

· مكونات العملية الإبداعية

· كيف تكون مبتكراً

· كيف تنمي فكرة ابتكارية

· كيف تهدف فكرة ابتكارية

· استقصاء

التفكير الاستراتيجي أهم الاستمارات الحقيقية لتحقيق التميز والإبداع

· استمرارية التفكير الاستراتيجي

· متطلبات تحقيق استمرارية التفكير الاستراتيجي

· بعض المصطلحات التي تستخدم في التفكير الاستراتيجي

· الإطار العام لعملية التخطيط و التفكير الاستراتيجي

· مصفوفات التوجهات الاستراتيجية

· حالات وتطبيقات عملية

مختبرالتطوير الاستراتيجي والإبداعي

· عقبات الابتكار و التفكير الاستراتيجي

· من الأقوال المأثورة في الابتكار والتجديد

· العصف الذهني

· ابتكارات لمشكلات العمل

ابحث عن دورة