تواجه قادة الموارد البشرية ومديرو الأفراد اليوم تحديًا يتعلق باتخاذ قرارات تعزز الأفراد وتحقق نجاح الأعمال. ومع ذلك، يفتقر معظمهم إلى الوصول إلى بيانات الموظفين والأدوات التحليلية التي تساعد في استخلاص الرؤى وتحسين عملية صنع القرارات ومواءمتها مع أهداف الشركة الاستراتيجية.

تهدف الدورة التدريبية في تحويل استراتيجية الموارد البشرية باستخدام علوم البيانات إلى تمكينك من تطوير وتحديث دور تحليل الأشخاص في مؤسستك. ستزودك الدورة أيضًا بالأساليب والتقنيات العملية والتحليلية والرؤى القائمة على البيانات التي ستمكنك من توجيه عملك نحو النجاح المستقبلي.

خلال الدورة، ستتعلم كيفية إعداد فريق تحليل الأشخاص في مؤسستك واستغلال البيانات المتاحة حاليًا داخل المؤسسة. ستكتسب المهارات العملية اللازمة لمواجهة التحديات الاستراتيجية في مكان العمل وتحقيق النجاح.

الفئات المستهدفة:

· من المستوى المتوسط إلى كبار المتخصصين في الموارد البشرية في أي صناعة.

· المتخصصون في تحليل البيانات / الأشخاص الساعين إلى توسيع المعرفة الاستراتيجية بتحليلات الأشخاص.

· المستشارون - الموارد البشرية المحتاجين إلى المهارات التقنية لتقديم حلول أكثر ابتكارًا وتأثيرًا لعملائهم.

· مديري المشاريع المحتاجين إلى تحسين ومواءمة فرقهم ومبادراتهم بصورة أفضل مع استراتيجية الشركة.

· المديرين والرؤساء الوظيفيين المتطلعين إلى استخدام تحليلات الأشخاص لتغيير مكان عملهم واتخاذ قرارات أفضل.

· ممثلي الموظفين الراغبين باكتساب فهم أكثر تطورًا لمدى تحويل البيانات الضخمة والذكاء الاصطناعي للعديد من جوانب مكان العمل.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

· تعلم كيفية تطوير دور تحليل الأشخاص المحدث في مؤسستك، والعودة إلى مؤسستك بخطة عمل ملموسة.

· تصبح مجهزًا بالتقنيات العملية والتحليلية والرؤى المستندة إلى البيانات للمساعدة في إثبات مؤسستك في المستقبل.

· تعلم كيفية إنشاء رؤى قابلة للتنفيذ.

· تعلم كيفية استخدام البيانات لحل تحديات عملك.

· وضع دور استراتيجي لتحليل الأشخاص ضمن هيكل شركتك.

· تنظيم وتحليل والاستفادة من البيانات الموجودة حالياً داخل مؤسستك.

· توليد رؤى قابلة للتنفيذ من التجارب العلمية وتحليل البيانات.

· إظهار القيادة الفنية والأخلاقية في كيفية اتخاذ قرارات الأشخاص.

المحاور العلمية للدورة:

الوضع الاستراتيجي - كيف يمكنك إعداد دور تحليل الأشخاص؟

· نظرة عامة على مشهد تحليل الأشخاص.

· تحديد التكوين المناسب وتحديد المواقع لفريقك.

· فهم كيف يمكّن هذا الدور القيادة من إعلام وتحسين والمواءمة مع أهداف الشركة.

· تأمين منصبك كخدمة خبير لتمكين اتخاذ القرار للأعمال التجارية.

· تحديد المهارات والأهداف والموارد اللازمة لتحقيق النضج المهني والوظيفي.

تحقيق التميز التشغيلي باستخدام البيانات: كيف تنظم وتستفيد مما هو موجود حالياً داخل مؤسستك؟

· تحديد وإدارة أصحاب المصلحة الرئيسيين.

· تطوير نهج عملي لمشاريع تحليل الأشخاص.

· البحث عن الفرص من البيانات والعكس صحيح.

· تحديد مكان وجود البيانات ذات الصلة داخل المنظمات.

· التعرف على الفوائد الرئيسية لمخازن البيانات.

· تصور دور تخزين البيانات في الاستراتيجية.

تحويل مكان العمل - ما هي رؤيتك لمستقبل العمل؟

· تحليل القيود الملازمة لتقنيات تحليل الأشخاص ضمن السيناريوهات الأخلاقية.

· تطوير استراتيجيات للتخفيف من مجموعة متنوعة من المخاطر التي تنشأ عند تطبيق التعلم الآلي للتحديات التنظيمية.

· تحديد رؤية شخصية لكيفية اتباع تقنيات تحليل الأشخاص لمبادئ القيادة الأخلاقية والمسؤولية الاجتماعية للشركات وتصميم الخوارزمية الموجهة نحو القيم.

ابحث عن دورة