تحليل نظام الأعمال
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تحليل نظام الأعمال
المقدمة:
أهداف الدورة:
· فهم دور محلل نظم الأعمال ودورة حياة تطوير النظم (SDLC) وكيفية تعريف نطاق النظام.
· فهم أهمية أصحاب المصلحة في النظام وأهدافهم.
· تخطيط وإجراء ومتابعة مقابلة استقصائية منظمة.
· تحديد أهداف ممثل النظام وبتحويلها إلى حالات الاستخدام.
· كتابة قواعد العمل الفعالة.
· تجميع المحتويات المرغوب فيها لمواصفات متطلبات العمل.
· العمل بشكل أكثر فعالية في أو مع مشروع تطوير النظم.
· القدرة على جمع متطلبات الأعمال من المستخدمين.
· تكون قادرة على تحديد متطلبات العمل بشكل شامل.
· التواصل الفعال مع متطلبات العمل للمطورين.
الفئات المستهدفة:
· محللو الأعمال والنظم.
· المهندسين المعماريين في المؤسسة.
· قادة مشروع تطوير النظم.
· أعضاء فريق تطوير النظم.
· المديرين الذين يحتاجون إلى فهم المزيد حول هذا الارتباط الحيوي بين مستخدمي الأعمال وأنظمة تكنولوجيا المعلومات.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة في تحليل نظم الأعمال:
· فهم بيئة الأعمال
· دور تحليل الأعمال في دورة تطوير النظام
· مناهج بديلة لتحليل نظم الأعمال
· دورة حياة تطوير النظم (SDLC)
· بدء مشروع تطوير النظم
· تحديد مستخدمي النظام وأصحاب المصلحة الآخرين
· إنشاء بيان الرؤية
· تحديد نطاق النظام
نمذجة النظام:
· مقدمة لمفاهيم نمذجة النظم
· نمذجة هندسة المشاريع
· التطبيع
· نمذجة سياق النظام
· نمذجة نطاق النظام
· استخدام نمذجة الحالة
· متطلبات معلومات النمذجة