تحليل وتوصيف الوظائف يُعَدُّ أحد أركان المنهج المتكامل لإدارة الموارد البشرية. يُعَتَبَرُ هذا الإجراء الأساسي في أي مشروع، بغض النظر عن هدفه أو نشاطه أو حجمه أو مجال عمله. فهو يشكل الخطوة الأولى التي يتم من خلالها وضع السياسات والأنشطة المتعلقة بشؤون الموظفين في المنظمة. يتضمن ذلك اختيار الموظفين وتلبية احتياجاتهم التدريبية ووضع هيكل الأجور والتعويضات المختلفة التي تُقَدَّمُها المنظمة مقابل عملهم

أهداف الدورة:

· تحليل القوى العاملة.

· وضع خطط المسارات الوظيفية.

· إعداد خطط التنمية الوظيفية.

· تحليل وتقييم وتصنيف الوظائف.

· اجراء دراسة وتحليل وتطوير نظم وأساليب تقييم الأداء الوظيفي.

· إعداد لوائح وسياسات وإجراءات التدريب.

· إعداد إجراءات ونماذج عمليات الموارد البشرية.

· التزود بالأساليب العلمية والعملية في تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف.

· تنمية المهارات في تشخيص وتقييم المشاكل العملية المتصلة بتحليل وتوصيف وترتيب وتصميمم الوظائف.

الفئات المستهدفة:

· مدراء المكاتب ونوابهم.

· موظفو العلاقات العامة.

· رؤساء الأقسام ومن في مستواهم في كل المؤسسات والمنظمات المختلفة.

· موظفو إدارات الموارد البشرية.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

· الاتجاهات الحديثة في تحليل الوظائف.

· الأصول البشرية.

· مراحل التخطيط الاستراتيجي.

· مشكلات تخطيط الموارد البشرية في المنظمات.

· العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط القوى العاملة.

· خرائط الإحلال.

· أساليب تحليل الوظائف.

· إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية.

· تقييم الأداء.

· المسار الوظيفي.

· وصف الوظيفة.

· أسلوب إشغال الوظائف.

· التدريب والتنمية.

· التخطيط الاستراتيجي.

· المهارات.

· التخطيط للتتابع الوظيفي.

· نظرة عامة للتطوير الوظيفي.

· تعريف التطوير.

· عملية التطوير الوظيفي.

· جانب التقييم للتطوير الوظيفي.

· النصح والإرشاد.

· التدريب أثناء العمل.

ابحث عن دورة