تخطيط القوى العاملة وإستراتيجيات تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف
الجدول والرسوم
تاريخ البدء:
30 ديسمبر 2024
تاريخ الانتهاء:
03 يناير 2025
المدينة:
فيينا
الرسوم:
5200€
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تخطيط القوى العاملة وإستراتيجيات تحليل وتوصيف وتقييم الوظائف
المقدمة:
التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة هو نهج منهجي لضمان أن لدى الشركة المهارات والقدرات المناسبة لتحقيق أهدافها الاستراتيجية. يتضمن تحليل احتياجات الشركة الحالية والمستقبلية، وتحديد الفجوات في المهارات، وتطوير خطط لسد هذه الفجوات.
أهداف الدورة:
· فهم أهمية تخطيط القوى العاملة والفوائد التي تعود على العمل والمؤسسة وأهدافها.
· فهم خطوات عملية تخطيط القوى العاملة.
· تطبيق أساليب إحصائية وبحثية بسيطة لتحليل القوى العاملة وتحديد الروابط بين توقعات متطلبات الأعمال واحتياجات العرض من القوى العاملة.
· فهم سياق سوق العمل.
· اكتشاف كيف يعمل تخطيط القوى العاملة في مؤسستهم.
· تحديد الروابط بين تخطيط القوى العاملة واستراتيجيات وأدوات وتقنيات الموارد البشرية الأخرى (مثل استراتيجيات إدارة المواهب، والتوظيف، والاحتفاظ، وغيرها).
· التخطيط لتحديد وتصنيف بيانات تخطيط القوى العاملة لمنظمتهم.
الفئات المستهدفة:
· مديري الموارد البشرية وكبار المتخصصين في الموارد البشرية.
· قادة الأعمال الساعين لفهم توضيح "كيفية" الإستراتيجية بصورة أفضل لجماعات أصحاب المصلحة الرئيسيين، وما الإجراءات التي يجب التعامل معها من قِبل الأفراد.
· الشركاء المشاركون في الإمداد مقابل الحاجة: توفير الموارد والمواهب والتعاقب، شركاء الأعمال- التعليم والتطوير.
· المكلفون بتخطيط الأعمال أو وضع الميزانية أو أهداف التطوير التنظيمي.
المحاور العلمية للدورة:
الموقف الحالي لتخطيط القوى العاملة
· لماذا نحتاج إلى التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة؟
· عندما يعمل تخطيط القوى العاملة بصورة جيدة - ما هي الفوائد؟ ماذا تفعل الآن في مؤسستك؟
· نطاق ومستوى تخطيط القوى العاملة.
· نموذج عمل لتخطيط القوى العاملة.
· نماذج ومصادر البيانات لتخطيط القوى العاملة والإحصاءات.
· تخطيط الحصول على البيانات وتضمين مصادر المعلومات.
الروابط بين تخطيط القوى العاملة وأهداف العمل الاستراتيجية
· أدوات وتقنيات لتحليل الطلب الحالي.
· أدوات وتقنيات لتحليل الطلب المستقبلي.
· تحليل العرض الحالي للقوى العاملة.
· البحث عن إمدادات القوى العاملة في المستقبل.
· فهم وإدارة الآثار المترتبة على الأدوار الاستراتيجية.
· تقسيم القوى العاملة.
· إدارة تداعيات التجزئة.
من الخطط إلى الإجراءات
· الخطط التنظيمية لسد الفجوات.
· بناء خطة القوى العاملة.
· تخطيط العمل - إحداث فرق في مؤسستك.