تخطيط القوى العاملة يُعتبر عملية حاسمة في مجال الموارد البشرية، حيث يرتبط بجميع جوانب المجال. ومع ذلك، غالبًا ما يتم تنفيذ عملية التخطيط بشكل عشوائي نتيجة التعقيدات الموجودة في المؤسسات والسوق.

في هذه الدورة التدريبية، ستكتسب المعرفة حول محفزات تخطيط القوى العاملة ومؤشرات الأداء الرئيسية، بالإضافة إلى النموذج التشغيلي الذي يُستخدم لتنبؤ العرض والطلب على الموارد البشرية. ستتعلم كيفية تحديد الثغرات الموجودة وكيفية ملءها من خلال تبني مجموعة متنوعة من المبادرات. بالإضافة إلى ذلك، سيتاح للمشاركين فرصة لتعلم وتطبيق تقنيات التنبؤ التي تُستخدم عادة في تخطيط القوى العاملة.

Top of Form

Bottom of Form

الفئات المستهدفة:

مدراء الاستقطاب وتخطيط القوى العاملة وأخصائيو الموارد البشرية ومحللو الاستراتيجية الذي لديهم خبرة ثلاث سنوات على الأقل في تخطيط القوى العاملة والإدارة العامة للموارد البشرية والشركاء، بالإضافة إلى مدراء التخطيط المؤسسي الذين يريدون التأكد من تنفيذ استراتيجياتهم بنجاح.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

· تحديد تخطيط القوى العاملة في إطار إدارة الموارد البشرية

· شرح كيف يرتبط تخطيط الموارد البشرية مع الخطة الاستراتيجية العامة للمؤسسة

· التعرف على المفاهيم الاقتصادية المتعلقة بالعرض والطلب وكيفية تطبيقها في سوق العمل

· تطبيق أدوات التنبؤ المتعلقة بالعرض والطلب على أنواع مختلفة من الموارد البشرية كماً ونوعاً

· التعرف على العلاقة بين تخطيط الموارد البشرية وعملية التوظيف

· وصف أهمية فهم سوق العمل الخارجي لتخطيط القوى العاملة

· صياغة استراتيجيات التوظيف لسد فجوات العمل سواء كانت نقص أو فائض

· تطبيق تقنيات إعداد الموازنات لتخطيط القوى العاملة

المحاور العلمية للدورة:

لمحة عامة حول التطوير المؤسسي

· العنصر الذي يكوّن المؤسسة

· أهداف المؤسسة

· المصطلحات الأساسية في المؤسسة

· التقسيم إلى أقسام

· الآلية مقابل المؤسسة المرنة

· الاستراتيجية والهيكل التنظيمي

· اختيار المؤسسة المناسبة

· اقتصاديات المؤسسة

أساسيات تخطيط القوى العاملة

· تخطيط القوى العاملة للحصول والحفاظ عليها وتنميتها

· تعريف تخطيط القوى العاملة

· التخطيط الاستراتيجي وتخطيط القوى العاملة

· هل يتعلق الأمر بمسألة العرض والطلب؟

· تخطيط القوى العاملة وتنبؤ احتياجات الموظف

· أهداف ومراحل تخطيط القوى العاملة

· برامج تخطيط القوى العاملة

· فوائد تخطيط القوى العاملة

· مفاتيح لتخطيط القوى العاملة بشكل ناجح

· مؤشرات الأداء الرئيسية لتخطيط القوى العاملة (KPIs)

النموذج التشغيلي لتخطيط القوى العاملة

· تحليل تخطيط القوى العاملة

· عملية التوظيف الاستراتيجية

· أسباب وجود تباين بين العرض والطلب

· تخطيط القوى العاملة الساكن مقابل الديناميكي

· تحليل الطلب وتنبؤ احتياجات الموظفين

· تحليل الاتجاه

ابحث عن دورة