تتكون هذه الدورة من وحدتين من إجمالي ثماني وحدات في شهادة إدارة الموارد البشرية المتقدمة. تركز الوحدتان على تخطيط القوى العاملة واستقطاب المواهب والتعاقب الوظيفي.

يهدف التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة إلى تلبية احتياجات المؤسسة من المواهب وسد الفجوات في المهارات الحرجة باستخدام إجراءات تستند إلى البيانات، وتوجه مبادرات الموارد البشرية. تظهر قيمة الموارد البشرية الاستراتيجية من خلال تسهيل النمو المالي والتشغيلي وضمان الاستمرارية والاستقرار. تهدف هذه الوحدة إلى توفير نهج شامل لتصميم وتنفيذ وإدارة والحفاظ على خطة استراتيجية فعالة للقوى العاملة.

الفئات المستهدفة:

تم تصميم هذه الدورة خصيصًا لأخصائيي الموارد البشرية والمتخصصين في الموارد البشرية في مجالات تخطيط القوى العاملة واستقطاب المواهب والتعاقب الوظيفي.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

· تحليل البيئة التنظيمية، بما في ذلك التحديات المستقبلية في مجال الأعمال وتأثيرها المحتمل على القوى العاملة في المؤسسة.

· دمج تخطيط القوى العاملة مع الخطة الاستراتيجية للمؤسسة.

· وصف الخطوات الرئيسية لتطوير خطة استراتيجية للقوى العاملة، بما في ذلك التحليل واستشراف المستقبل ووضع الاستراتيجيات وتقييم التكلفة.

· إنشاء أو صقل إطار استراتيجية تخطيط القوى العاملة الخاصة بمؤسستك.

المحاور العلمية للدورة:

فهم حاجة التخطيط للقوى العاملة

· ربط تخطيط القوى العاملة مع أداء المؤسسة

تحديد مشاركة أصحاب المصلحة

· أهمية تخطيط القوى العاملة

· الالتزام الاداري

تحليل العرض والطلب

· تحليل العرض

· ملف القوى العاملة

· أنواع البيانات

· الاتجاهات التاريخية للقوى العاملة

· تقييم الكفاءة

· قياس مواقف الموظفين

· تحليل الطلب

· الاتجاه الاستراتيجي

· اتجاهات التوظيف

· تحليل القوى العاملة

تحليل الفجوة وتصميم الحلول

· تحليل الفجوة

· تصميم الحلول

· التخطيط للسيناريوهات

التطبيق والتقييم

· التطبيق والتواصل

ابحث عن دورة