تواجه الشركات في القطاعين العام والخاص تحديات كبيرة في إدارة مشاريعها، حيث يتجاوز العديد من هذه المشاريع الجدول الزمني والميزانية المحددة لها. ونتيجة لذلك، فإن هذه المشاريع غالبًا ما تفشل في تحقيق الأهداف المالية والاستراتيجية المرجوة للشركة. وتترتب على ذلك زيادات كبيرة في التكاليف وتكبد الشركة خسائر مالية هائلة.

أهداف الدورة:

· إدماج الهدف و الإطار الزمني و الموارد و إدارة التكاليف في خطة ديناميكية سهلة التنفيذ

· تطوير مخططات شبكة المشروع من أجل حساب طريقة المسار الحرج (CPM) و أسلوب تقييم و مراجعة المشروع (بيرت PERT) لتحديد الجدول الزمني و مخاطر التكلفة

· الحفاظ على استمرارية أداء المشروع و مراقبة التسليم

· تقدير تكاليف المشروع و موارده و تخصيصهما بدقة

· قياس أداء المشروع و توقُّعه وإدارته عبر استخدام تقنيات القيمة المكتسبة

· إسراع وتيرة الجدول الزمني أو ضغطه حسبما يقتضي الأمر بسبب الظروف المناوئة

· تطوير خطة تعافٍ للمشروع عند تجاوز الإطار الزمني و الميزانية

الفئات المستهدفة:

· قادة فرق المشروعات

· مهندسي تخطيط المشروعات و رؤسائها

· كبار مسؤولي إدارة المشروعات

· محترفي خدمات الأعمال الذين يتحملون مسؤولية تخطيط و إدارة الجداول الزمنية للمشروعات وتكاليفها على العميل والشركات المتعاقدة

المحاور العلمية للدورة:

فهم و تحديد عمليات تكامل المشروع

· رصد العمل في المشروع و التحكم فيه

· تنفيذ المراقبة الكاملة للتغير

· وضع وثيقة تأسيس المشروع

· وضع خطة ادارة المشروع

· توجيه و ادارة و تنفيذ المشروع

· إغلاق المشروع او المرحلة

ادارة وقت المشروع

· تحديد و تسلسل الأنشطة

· تقدير موارد الأنشطة

· تقدير الفترات الزمنية للمشروع

· وضع الجدول الزمني

· مراقبة الجدول الزمني

ادارة عمليات تخطيط و رصد و مراقبة التكاليف

· تقدير التكاليف

· تحديد الميزانية

· ضبط التكاليف

· انشاء هيكل تجزئة العمل

· التحقق من النطاق

· التحكم في النطاق

التخطيط و رصد و مراقبة و ضمان تحقيق متطلبات الجودة

· التخطيط للجودة

· تنفيذ مراقبو و تأكيد الجودة

· اجراء التحليل الكيفي للمخاطر

· اجراء التحليل الكمي للمخاطر

· مراقبة المخاطر و السيطرة عليها

تخطيط و انشاء و ادارة الفريق

ابحث عن دورة