تسليم المشاريع بنجاح من خلال الممارسات الرشيقة والمرنة

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تسليم المشاريع بنجاح من خلال الممارسات الرشيقة والمرنة
المقدمة:
ستوفر هذه الدورة التدريبية العديد من الأساليب والرسائل الرئيسية الحاسمة للمؤسسات، بهدف تحقيق تحسينات في تقديم المشاريع وتعزيز العمل الجماعي، والوصول في النهاية إلى تحسين عائدات الاستثمار. على الرغم من أن إدارة المشاريع قد تكون جزءًا يوميًا من أنشطة العديد من الشركات، إلا أنها لا تزال مجالًا يعاني من تحديات كبيرة. بغض النظر عما إذا كان المشروع قد تم اختياره بناءً على حقائق وقرارات صحيحة، أو بناءً على خبرة فريق المشروع، فإن عدم إدارته بشكل جيد في كل خطوة يمكن أن يؤدي إلى مشكلات في التنفيذ وأداء غير مرضٍ في النهاية بالنسبة للمؤسسة.
أهداف الدورة:
· فهم كيفية إرضاء أصحاب المصلحة بشكل أفضل.
· تحسين الجودة الإجمالية لكيفية تسليم المشاريع.
· الأخذ في الاعتبار كل عملية في المؤسسة وتساعد على تحسين كفاءة وفعالية كل موظف وكل عملية.
· فهم كيفية إنشاء "التدفق" عن طريق تقليل إهدار الوقت والموارد.
· فهم أهمية تحسين جودة مخرجات المشروع والعلاقات من خلال الاستجابة "لجذب" العميل.
· السعي لتحقيق الكمال والحصول على قيمة أفضل مقابل المال.
· اكتساب المهارات القيادية والتحفيزية الرئيسية التي ستقود المشروع إلى النجاح
الفئات المستهدفة:
· قادة مشاريع النفط والغاز.
· متخصصون تقنيون يبحثون عن وجهات نظر أوسع لإدارة المشاريع والقيادة.
· مديرو المشروع أو مهندسو المشروع الذين لديهم مسؤوليات قيادية داخل وخارج البلاد.
· مطوري المشروع، الرعاة، الاستشاريين.
· ضباط المشروع.
· محترفو إدارة المشاريع.
المحاور العلمية للدورة:
لماذا يجب على مؤسسات المشاريع استخدام مبادئ "لين"؟:
· مقدمة في إدارة المشاريع
· فهم سبب فشل المشاريع القياسية
· ما الذي يمكن أن يقوم به لين بشكل مختلف؟
· كيف تكون مدير مشروع "ناجح" ضمن بيئة نظام "لين"
· كيفية إشراك الفريق وتطويره لاستخدام نظام Lean بفعالية
نظرة عامة على مبادئ إدارة مشاريعك الخارجية:
· المبدأ 1: تحديد "العملاء" وتحديد القيمة
· المبدأ 2: تحديد تيار القيمة ورسم خرائط لها
· المبدأ 3: خلق "التدفق" عن طريق القضاء على المشاكل
· المبدأ 4: الرد على "سحب" العميل
· المبدأ الخامس: السعي لتحقيق الكمال
تحديد القيمة وقاعدة العملاء:
· تحديد المشكلة أو الحاجة أو المهمة
· خلق رؤية مشتركة للمشروع
· تحديد العملاء وأصحاب المصلحة
· رسم خرائط العملاء وأصحاب المصلحة
· مشاركة أصحاب المصلحة نحو النجاح
إيجاد الحلول البديلة:
· الانفتاح على التفكير البديل
·