تطوير القدرة المؤسسية الى المستويات العالمية

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تطوير القدرة المؤسسية الى المستويات العالمية
المقدمة:
تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتمكينك من تغطية مجموعة شاملة من وظائف الإدارة باستخدام نموذج قوي وعملي وديناميكي لممارسة الإدارة، وهو نموذج "Q-OPD Full-Range Management Model ©". بالإضافة إلى ذلك، سنتناول الدور الحاسم للقيادة من خلال استعراض المناهج الخمس للقيادة التي يُتوقع منك تبنيها في المؤسسات الحديثة باستخدام نموذج "Q-OPD" الشامل للقيادة. سنركز بشكل خاص على "القيادة التحويلية"، التي تُعتبر أسلوبًا متزايد الطلب من قبل المتابعين، خاصةً من جيلي "Y" و "Z" في مكان العمل.
أهداف الدورة:
· فهم الاختلافات الحاسمة بين الإدارة والقيادة، والمفارقة، وكيف تكمل بعضها البعض.
· اكتساب المهارات الأساسية "العليا" التي يجب إتقانها من قبل المديرين والقادة.
· فهم سيكولوجية الإدارة.
· معرفة مناهج القيادة الخمسة المطلوبة في مؤسسات اليوم.
· فهم سيكولوجية التأثير والتواصل الجيد والدافع.
· فهم جوهر التفكير الاستراتيجي الفعال والتخطيط والتنفيذ والمراقبة.
· فهم مبادئ التغيير مقارنة بالمواقع التنافسية.
الفئات المستهدفة:
· القادة والمديرون والمشرفون الذين يتطلعون إلى مناصب عليا.
· الأفراد الذين يقومون بالانتقال إلى فريق الإدارة العليا أو دور على مستوى مجلس الإدارة.
· المشرفون الذين يرغبون الإضافة إلى اختصاصهم في التوجيه والمراقبة.
· مديرو المستوى المتوسط الذين يرغبون في تحسين مهاراتهم الإدارية.
· كبار المديرين الذين يريدون أن يكونوا قادرين على تطوير المزيد من المديرين الجدد.
· المدراء الذين يقومون بدور إداري بحت.
المحاور العلمية للدورة:
تمييز الإدارة بوضوح عن القيادة والنظر إلى مهاراتهم الأساسية المشتركة:
· تحديد الوظائف الفريدة والأساسية والنبيلة للإدارة
· تمييز الإدارة
· إعادة اكتشاف الأهمية الحاسمة للإدارة الفعالة، الآراء التقليدية مقابل الآراء المعاصرة
· الاستعارات غير الملائمة للمديرين، الحاجة إلى التغيير
· وظائف الإدارة الرئيسية، نموذج إدارة كامل المدى "Q-OPD" ©
· المهارات الأساسية الأربعة المهيمنة لكل من المديرين والقادة
· تنمية الوعي الشخصي والاجتماعي والتنظيمي
· اتصالات مخصصة متعددة القنوات
· تأثير وإقناع القوي
· الذكاء العاطفي (EI) والذكاء السياسي (PI)
· الإخراج والتفويض، قلب الإدارة
· التشغيل والإخراج
· اختصاص التشغيل الحاسم للمدير
· ترجمة الخطة الإستراتيجية إلى خطة تنفيذ
· عمليات قوية لتوجيه موظفيك
· استخدام الأهداف والغايات والنتائج والمقاييس السلوكية