تطوير الكفاءات للامتياز الإشرافي لمتخصصي الصيانة
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تطوير الكفاءات للامتياز الإشرافي لمتخصصي الصيانة
المقدمة:
يهدف هذا البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لقيادة أقسام التشغيل والصيانة على المستوى العالمي، من خلال استخدام أفضل ممارسات التخطيط والجدولة لتنفيذ الأعمال، واكتساب فهم عميق لأساليب التحفيز وإدارة الوقت لتحسين إنتاجية العاملين.
سيؤدي تنفيذ هذا البرنامج إلى زيادة تحفيز العاملين وتقليل معدل تداول العمالة، وتحسين جودة المخرجات مع تقليل هدر الموارد. يتم التركيز الرئيسي في هذا البرنامج على تطوير الكفاءات الأساسية التي يحتاجها المشاركون لإدارة وتطوير أنفسهم وفرق العمل.
سيتعلم المشاركون في البرنامج ما يلي:
تحليل وتقييم المتطلبات التشغيلية والصيانة ووضع خطط فعالة لتنفيذ الأعمال.
استخدام أفضل ممارسات التخطيط والجدولة لتحقيق الكفاءة وتحسين التنظيم.
تطبيق أساليب التحفيز لزيادة الإنتاجية وتعزيز الأداء العالي للعاملين.
اتخاذ إجراءات فعالة لإدارة الوقت وتحقيق التوازن بين المهام المختلفة.
تحليل أداء الفريق وتطوير استراتيجيات لتحسينه.
تحديد وتنفيذ إجراءات للتحسين المستمر وتعزيز الجودة والكفاءة.
باستخدام المعرفة والمهارات التي يكتسبونها من هذا البرنامج، سيكون للمشاركين القدرة على تحسين إدارة العمل وتحقيق نتائج ممتازة، ويساهمون في تعزيز الأداء والاستدامة لأقسام التشغيل والصيانة.
أهداف الدورة:
· تطوير ما يحتاجه المشرف من كفاءات وأساليب لتحسين جميع مجالات الصيانة والتشغيلة التى تخص المشرف.
· بناء خطة عمل لإدارة القوة البشرية أثناء تطوير برنامج فعال لإدارة الأصول.
· فهم كيفية الاستفادة من أسلوب إشراف الشخصية، وتطبيق أساليب إدارة الوقت، وإدارة الاجتماعات الفعالة وكيفية تحسين تقديم الصيانة الفنية.
· معرفة كيفية الترقي من فني إلى مشرف وتقصي التحديات الاشرافية وتوجيه الموظفين الجدد وتفويض المسؤوليات عند الاحتياج لذلك.
الفئات المستهدفة:
· مديرو الصيانة والتشغيل والإنتاج.
· المهندسون والمشرفون والفنيون العاملون في مجال المؤسسات الصناعية والخدمية.
· المهتمون بالتعرف على الأساليب الحديثة في مجال إدارة تنظيم وبرمجة وجدولة أعمال الصيانة لزيادة فعاليتها من الناحية العملية والاقتصادية.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
المحاور العلمية للدورة:
الكفاءات الإشرافية الأساسية للتشغيل والصيانة:
· دور المشرفون الرئيسي للنجاح التنظيمي والتنمية
· التعرف على الأساليب المختلفة لتطوير الكفاءات
· فهم اطار الكفاءة للمشرفين
· الكفاءات الفنية والسلوكية والقيادية
· استخدام الكفاءات فى إدارة الأداء
· تحمل المسؤولية الشخصية (المصداقية والنزاهة)
تحديد عوامل النجاح الأساسية لإدارة الأعمال الفنية:
· تقييم المخاطر واتخاذ القرارات
· تخطيط وجدولة الأعمال
· تقنيات تحسين إنتاجية العاملين
· الكفاءات في التعامل مع الإجهاد وحالات الطوارئ والحوادث، والمنازعات
· الكفاءة في الٌإلهام والتغيير والابتكار والتحسين المستمر.
· مهارات تنظيم وحضور الاجتماعات
ممارسة التقنيات الفعالة لإدارة فريق العمل:
· التعامل مع القوى العاملة والمتعاقدين
· تحليل المشاكل وصنع القرار
· التفويض الذكي
· الإشراف على الموظفين: التوجه، والانضباط، والأصدقاء، والقضايا الأخرى
بناء خطة تطوير المهارات الإدارية:
· كفاءة الفعالية الإشرافية
· الرؤية والمبادرات
· تطبيق تقنيات إدارة الوقت
· السيطرة على ردود الأفعال واتخاذ القرارات السليمة تحت الضغوط
· طرق إعداد الفني الى مشرف
· العلاقات الشخصية ومهارات الاتصال