تطوير كفاءات الإدارة العليا

المقدمة:

يعتمد نجاح ونمو أي عمل تجاري على قدرات فريق الإدارة العليا. لذا، يكون من الأهمية بمكان أن يكون كبار المديرين مجهزين بشكل شامل بجميع المهارات والمعارف المطلوبة لتنفيذ أدوارهم الإدارية الاستراتيجية بنجاح.

تهدف الدورة التدريبية لتطوير كفاءات الإدارة العليا إلى توفير تدريب مكثف وشامل يغطي المهارات الأساسية والكفاءات السلوكية التي يجب أن يتحلى بها جميع كبار المديرين الذين يحملون مسؤوليات استراتيجية. يهدف ذلك لتمكين المنظمة من تحقيق أهدافها بنجاح.

تعتبر الدورة ذات فائدة كبيرة لكبار المسؤولين التنفيذيين في المؤسسات العامة والخاصة الذين يتحملون المسؤولية عن التوجيه الاستراتيجي لمنظماتهم. ستساعدهم الدورة على تطوير المهارات والمعرفة اللازمة لتحقيق التفوق في أدوارهم الإدارية وتعزيز النجاح المؤسسي.

أهداف الدورة:

·      الحصول على فهم واضح لدور كبار القادة في القيادة الشاملة والإدارة الفعالة للمنظمة.

·     فهم كيفية إلهام والتأثير وبناء فرق عالية الأداء وفعالة.

·     تحليل المكونات الرئيسية للكفاءة والاختلافات بين كل منها.

·     تصميم وإنتاج إطار كفاءة ونموذج من خلال استخراج الكفاءات من خطط الأعمال.

·     تطبيق الكفاءات في عمليات التوظيف والاختيار.

·     استخدام الكفاءات لتقييم الاحتياجات التدريبية وتحديد مجموعات المواهب ووضع خطط التعاقب الوظيفي.

·     اكتساب مهارات القيادة والإدارة الاستراتيجية لتعزيز أداء الفريق.

·     ستكون قادرًا على نشر مجموعة من تقنيات وأدوات الإدارة الفعالة.

الفئات المستهدفة:

·     المديرين التنفيذيين

·     المشرفين.

·     قادة الفريق.

·     قادة المشروع.

·     قادة المناوبة.

·     المديرين المتدربين.

·     المديرين المساعدين.

المحاور العلمية للدورة:

القيادة الاستراتيجية

·     تحدي القيادة الاستراتيجية الحديثة.

·     مناهج بديلة للإدارة الاستراتيجية.

·     خلق رؤية وقيم لمنظمتك.

·     تطوير الرسالة والأهداف والغايات.

·     نموذج منطقي للتطوير الاستراتيجي.

·     الأدوات الاستراتيجية: العصف الذهني ورسم الخرائط الذهنية.

تنفيذ الاستراتيجية وإدارة التغيير

·     عملية التنفيذ الاستراتيجي.

·     إدارة التغيير بنجاح.

·     قوى التغيير ومعارضته.

·     التعامل مع حواجز التغيير.

قيادة الناس

·     إتباع أسلوب القيادة الصحيح.

·     قيادة وتحفيز الفرق على التسليم.

·     التواصل مع الناس