تقويم الوظائف ودراسات الاجور واعداد السلم الراتبي

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة تقويم الوظائف ودراسات الاجور واعداد السلم الراتبي
المقدمة:
الفئات المستهدفة:
· الرؤساء التنفيذيين للموارد البشرية.
· مدراء الموارد البشرية .
· مدراء التدريب والتطوير الوظيفي.
· مدراء تخطيط القوى العاملة.
· مدراء شئون الموظفين.
· أخصائي الموارد البشرية
أهداف الدورة:
· تحديد سياسة الأجور لتعويض العاملين.
· مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية.
· تطوير هياكل الرواتب والدرجات.
· تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة.
· لمحة عن أفضل الأنظمة والممارسات المستخدمة في لتقييم الوظائف.
· دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys.
· إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق.
· دور أنظمة الدفع المتغيرة.
· دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء.
المحاور العلمية للدورة:
مقدمة ومفاهيم:
· ما هي أهمية إدارة المكافآت والتعويضات في المنظمات؟
· دور هياكل المرتبات والدرجات في نظم المكافآت والتعويضات
تحديد سياسة الأجور لتعويض الموظف:
· معرفة المكونات الرئيسية للأجور ، ومعرفة الأجور المناسبة في السوق.
· تحديد السوق الصحيح للأجور ، وفهم قطاع الأجور.
· تحديد المعاير والسياسات للأجور وإستراتيجية المكافآت
· الربط بين سياسة الأجور وإستراتيجية المكافآت وبين إستراتيجية الموارد البشرية والأهداف التجارية.
مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية:
· لماذا تفكر المنظمات في إنشاء هياكل جديدة للأجور.
· كيف يمكن تقييم هيكل الأجور بحيث يكون داعم لتحقيق أهداف العمل
· إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور
تطوير هياكل الرواتب والدرجات:
· أنواع هياكل الأجور الأساسية.
· إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور
· اختيار هيكل الرواتب والدرجات المناسب لتلبية احتياجات المنظمة
· تحديد الدرجات وهياكل المرتبات للقوى العاملة متعددة الجنسيات
· قياس وتصميم هيكل الرواتب والدرجات
· تغيير هيكل الدرجات والرواتب الحالية والأساليب التي تمر بمرحلة انتقالية
· فهم وإدارة مقارنة الرواتب
تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة:
· دور الإدارة العليا في تنفيذ.