تخطيط القوى العاملة يعتبر الآن عاملاً حاسماً في قدرة الشركات العالمية على المنافسة على المدى الطويل. يعتبر تخطيط العمالة أحد المتطلبات الأساسية لعملية العمل، ويجب أن تكون لدى المنظمات استراتيجية واضحة لدعم تخطيط القوى العاملة. سنناقش العديد من الاستراتيجيات والأساليب الواقعية لتحقيق نجاح أفضل في تخطيط القوى العاملة، تمامًا كما يحدث في الشعر حيث يتعاون الإيقاع مع الكلمات لتحقيق تأثير أفضل. كلما كان التكامل أقوى، زادت قوة التأثير.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

· عرض عدد من النماذج الاستراتيجية لتخطيط القوى العاملة

· الإتقان والتمكن من استخدام طرق بشكل تنبؤي لاستكشاف الميول والاتجاهات.

· تطوير تقنيات العمل من أجل إدارة عملية تخطيط القوى العاملة

· تخطيط وتنفيذ خطط العمل للذات والأفراد / المدراء المشاركين في عملية تخطيط القوى العاملة

· ربط كل ما سبق ذكره بإدارة وظيفة التدريب في المنظمة

المحاور العلمية للدورة:

الدور الديناميكي لتخطيط القوى العاملة بالمقارنة مع إدارة التدريب

· مقدمات وبرمجيات وأهداف وطرق العمل

· نماذج الموارد البشرية وكيفية إرضاء الهياكل التنظيمية المستقبلية المحتملة

· الأهمية المتزايدة للأعمال لتخطيط القوى العاملة للموارد البشرية (HRMP)

· الشكل المتغير للمنظمات ومتطلبات العمل – التأثيرات على مؤسسات اليوم

· الاتجاهات - التحجيم الصحيح؛ ما هو مناسب – استخدام أدوات اتخاذ القرار والأمثلة

· المجالات الأربعة الرئيسية لتخطيط القوى العاملة – التركيز الاستراتيجي، والبيانات والتحليل، وتخطيط القوى العاملة، وتنمية الأفراد بما في ذلك دراسة الحالة

التركيز الاستراتيجي على تخطيط القوى العاملة من المدراء الأوائل

· الخريطة الاستراتيجية الجديدة للموارد البشرية

· كيفية استخدام النموذج الاستراتيجي – تمرين ودراسة حالة

· قياس النضج التنظيمي – محفز لأنشطة تخطيط القوى العاملة – تمرين

· تحويل الاستراتيجية إلى خطط قابلة للتطبيق، وجمع وتحليل بيانات الأعمال لإطلاق الإجراء المناسب

· تقنيات التسليم في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية

القوى العاملة والتنبؤ وتحليل الاتجاه وتخطيط التدريب

· فهم الاتجاهات – الأمثلة والتمرين

· استخدام برامج التنبؤ لدعم توريد القوى العاملة

· كيفية قياس العلاقات وفهم النتائج – تمارين

· الحاجة لاستخدام تكاليف الوحدة – تمرين

· القياسات الفردية، كيف يتم تنظيم الكفاءات بالضبط

· إدارة التوقعات واحتياجات الفرد

· قياس وتوقع أداء الفرد باستخدام الأساليب السلوكية

توريد القوى العاملة – تخطيط الأعمال وإعادة هندسة القوى العاملة

· اختيار المبدأ "الصحيح" لتوريد القوى العاملة

· الأخذ بالاعتبار الأساليب الثلاثة لتخطيط التعاقب

· استخدام الاختيار المسبق للوظائف الرئيسية – دور الاختبار النفسي ومراكز تقييم الذكاء العاطفي والاتفاقيات وخرائط التطوير المرئي

· مراجعة العمل – لماذا يجب النظر في تخطيط القوى العاملة وأين يكون لها تأثير

· اكتشاف الروابط والعلاقة المتبادلة مع التدريب

جعل عملية تخطيط القوى العاملة متوافقة معاً لتحقيق أقصى قدر من النتائج

· استخدام أدوات وتقنيات الإدارة لتحقيق أقصى قدر من التأثير

· لماذا لا تعمل تقييمات الأداء من تلقاء نفسها للاختيار من حوض التطوير

· ثلاث طرق، حوض المواهب، الاختيار الفردي، والبحث عن الكفاءات

· التعاون المطلوب من أجل تحقيق فوائد العمل

· كيف يجب أن "تتلاءم" عملية تخطيط القوى العاملة بأكملها مع وظيفة الموارد البشرية والتدريب

ابحث عن دورة