تسعى وحدة تطوير الموارد البشرية لتحقيق التوافق بين احتياجات المنظمة وكفاءات ومعرفة ومهارات الموظفين، وذلك عن طريق سد الفجوة بينهما بطريقة فعالة. تبرز قيمة الموارد البشرية في الجانب الاستراتيجي من خلال تحديد وإنشاء فرص التعلم التي تعزز قدرات الموظفين والمعرفة التنظيمية. وتعمل هذه الوحدة على تحديد نموذج شامل لتحليل وتصميم وتطوير وتنفيذ وتقييم استراتيجية فعالة لتطوير الموارد البشرية ووضع خطة تتماشى مع التطوير المهني والقيادي.

Top of Form

Bottom of Form

الفئات المستهدفة:

تم تصميم هذه الدورة خصيصًا لأخصائيي الموارد البشرية والمتخصصين في الموارد البشرية في مجالات تخطيط القوى العاملة واستقطاب المواهب والتعاقب الوظيفي.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

· شرح العلاقة بين الثقافة التنظيمية والرؤية والاستراتيجية وتنمية الموارد البشرية.

· وصف نطاق واتجاهات تنمية الموارد البشرية.

· تقييم احتياجات تنمية الموارد البشرية في المؤسسة.

· وصف كيفية ربط استراتيجية التطوير الوظيفي مع الاحتياجات التنظيمية.

· وصف دور تنمية القيادة في المؤسسة.

· تطبيق أنشطة تنمية الموارد البشرية لدعم التطوير.

· تطبيق منهجيات التعلم المناسبة لتدريب الموظفين وتطويرهم.

المحاور العلمية للدورة:

الربط الاستراتيجي لتنمية الموارد البشرية

· تعريف تنمية الموارد البشرية

· نطاق تنمية الموارد البشرية

· التأثير التنظيمي

· قيمة القدرة التنافسية

· قيمة الموظفين ذوي الأداء الأعلى

· القيمة الفردية

تقييم الاحتياجات التنظيمية

· ما هو تقييم الاحتياجات التنظيمية؟

· خطوات تقييم الاحتياجات التنظيمية

· جمع المعلومات اللازمة

· تحليل المعلومات

· تصميم خطة

· الاحتياجات التنظيمية المحتملة

· تحقيق النتائج للمؤسسة

منهجيات التعلم

· خصائص المتعلم البالغ

· عناصر وأنواع برامج التعلم الرسمي

· عناصر برنامج التعلم غير الرسمي

· نموذج ADDIE

أنشطة التطوير

· أساليب مختلفة للتنمية

التطوير الوظيفي

· مكونات التطوير الوظيفي

· كيف يتم تطوير الموظفين

· الأدوار في إدارة التطوير الوظيفي

ابحث عن دورة