تقدم هذه الدورة التدريبية مقدمة قوية لبعض الجوانب الأساسية والأساليب الرئيسية في عملية الشراء. تبدأ الدورة بتسليط الضوء على المفاهيم التأسيسية التي تحدد عمليات الشراء ودورها داخل المنظمة. بعد ذلك، تتناول الدورة خطوات عملية الشراء من بدايتها إلى نهايتها، وتركز على التواصل بين إدارة المشتريات والإدارات الأخرى.

أهداف الدورة:

· فهم أهمية المخزون والدور الذي يلعبه في ربحية الشركة.

· دراسة الطريقة الأنسب لإدارة عنصر ما.

· تخطيط المخزون والحفاظ عليه بمستوى عالٍ كافي لدعم أنشطة الإنتاج والعمليات بسلاسة.

· تقليل الاستثمار في المخزون عند الحد الأدنى لتعظيم الربحية.

· تقييم الاستثمار في المخزون عند المستوى الأمثل وبالتالي تقليل تكلفة حمل المخزون.

· إنشاء مراقبة انتقائية لإدارة المخزون باستخدام تحليل القيمة والأهمية.

· إنشاء الحد الأدنى لتكلفة طلب المخزون باستخدام مبادئ كمية الطلب الاقتصادي.

· فهم كيف توفر هيكلة المخزون والتحكم الفردي في العناصر والتنبؤ والتنسيق أساس إدارة اللوجستيات.

· فهم الدور الحيوي للمخزون والدور الذي يلعبه في ربحية الشركة.

· فهم سلسلة القيمة في إدارة المخزون.

الفئات المستهدفة:

· جميع العاملين في المخزون، سواء كنت مورِّدًا أو مشتريًا أو مخطط مواد أو تعمل في المستودع أو في التمويل أو حتى عميلاً نهائيًا.

· المتخصصين والموظفين في المنظمة المسؤولين عن خفض التكاليف وزيادة الإنتاجية ورفع معدلات دوران المخزون وتحسين خدمة العملاء من خلال معدلات تعبئة عالية ومعلومات دقيقة وتنفيذ ممتاز للطلبات.

المحاور العلمية للدورة:

المخزون في سلسلة القيمة

· الغرض من المخزون في سلسلة القيمة.

· تصنيف المخزون.

· إجراءات إزالة المخزون المتقادم.

· قانون باريتو في تحديد تصنيف المنتج.

· موقع المخزون.

تخطيط الطلب

· طرق التنبؤ الأساسية.

· فئات الزبائن.

· التسلسل الهرمي للتخطيط.

· التخطيط الكلي.

· اجتماع تخطيط الصيانة والمخزون.

· الجدولة الرئيسية.

التنبؤ

· مبادئ التنبؤ.

· تأثير مهلة التسليم على عملية التنبؤ.

· التنبؤ الكمي.

· التنبؤ النوعي.

· تتبع دقة التنبؤ

ابحث عن دورة