في ظل التحديات القوية التي تواجهها العديد من المنظمات في القرن الحادي والعشرين، أصبح رفع الكفاءة وتحقيق الفعالية أمرًا ضروريًا للتنافسية المستدامة في المستقبل. وبما أن الإدارة تلعب دورًا حاسمًا في تحسين الفعالية والكفاءة الإنتاجية في المؤسسات، فإن الهدف من هذه الدورة هو تطوير وتعزيز الثقافة الإدارية لدى المديرين، وتزويدهم بالأدوات والمهارات اللازمة لدعم وتحسين الكفاءة والفاعلية الإدارية.

أهداف الدورة:

· إبراز بعض الآليات الأساسية التي تلعب دورا أساسيا في دعم وتحسين الكفاءة والفعالية الإدارية.

· تحديد ضغوط العمل وتأثيرها على أداء الفرد والمنظمة.

· كيفية التعامل مع الضغوط والنزاعات.

· تطبيق الآليات والأساليب العلمية والعملية الحديثة للإدارة الفعالة للوقت.

· التعرف على القواعد الذهبية الفعال.

· الإدارة الفعالة للاجتماعات كتطبيق عملي لإدارة الوقت وضغوط العمل.

الفئات المستهدفة:

· مدراء الإدارات.

· رؤساء الأقسام.

· مدراء المكاتب.

· كافة موظفي القطاع الخاص والمنظمات.

· المهتمين بقضايا التطوير والتنمية والإدارة ومهارات التطوير الذاتي.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

الفعالية والكفاءة الإنتاجية (إطار عام):

· فعالية الإدارة

· وظائف المنظمة

· مقومات رفع مستوى الفعالية

· أهمية الإدارية في تحقيق رسالة وأهداف المنظمة

· مؤشرات الحكم على مستوى الفعالية

محددات وطرق قياس الفعالية والكفاءة الإنتاجية:

· مفهوم الكفاءة الإنتاجية

· طرق قياس الكفاءة الإنتاجية

· استخدام المقارنات في التعبير عن الكفاءة الإنتاجية

· العوامل المؤثرة على الكفاءة الإنتاجية

· أساليب تحسين الكفاءة الإنتاجية

توجيه سلوك العاملين وتحفيزهم على العمل:

· طبيعة ومفهوم وظيفة التوجيه

· عناصر وظيفة التوجيه

· التحفيز أحد عناصر وظيفة التوجيه

· ما هو التحفيز؟ ماذا يعني؟

· عملية التحفيز وأنواعه

· أسرع عشر طرق لإحباط المرؤوسين

· خمسة عشر طريقة فعالة للتحفيز

· كيف تحفز نفسك

· البرمجة اللغوية العصبية والتحفيز

التطور الشخصي والابتكار:

· ما مدى توافر روح الابتكار لديك

ابحث عن دورة