هذه الدورة التدريبية تهدف إلى تمكينك من اتقان إدارة الأفراد وقيادة الفريق. إدارة الأفراد وبناء الثقة في قيادة الفريق يمكن تعلمهما ويمكن أن يحدثا فرقًا واضحًا بين المدير والفريق والمنظمة. ولكن ما يمنح القائد مصداقية حقًا؟ وكيف يتم إلهام أفراد الفريق بالفعل؟ الجواب يكمن جزئيًا في القدرة على "التأثير" على الآخرين. فمن خلال تطوير قدرتك على التأثير، يمكن للمنظمات أن تحظى بفرق متحمسة أكثر من مجرد مجموعة من الأفراد. وبالطبع، يلعب القائد دورًا حاسمًا في تحقيق ذلك. إنها مهارة تتطلب فهمًا للمفاهيم الإدارية الأساسية والقدرة على تطبيقها عمليًا. ستزود هذه الدورة التدريبية المديرين بالخبرة والأدوات اللازمة للقيادة الناجحة والتطور المستمر.

أهداف الدورة:

· فهم دورهم كمدير وقائد.

· تحدد الأهداف والمعايير لأداء الفريق.

· إدارة عبء العمل الخاص بهم باستخدام تقنيات تحديد الأولويات والتفويض الفعال.

· اكتساب المهارات المؤثرة من خلال التواصل الصحيح.

· بناء فريق فعال، وتجاوز التوقعات

· زيادة الوعي الذاتي والمرونة والثقة.

· التعامل مع المهام التشغيلية.

· معرفة أفضل على التراجع عن التفاصيل اليومية.

· التركيز على الاحتياجات التنظيمية على المدى الطويل.

· زيادة المرونة الوظيفية

· اختيار نهج القيادة والإدارة الأكثر ملاءمة

الفئات المستهدفة:

· القادة والمديرون المسؤولون عن العمل من خلال قيادة الآخرين لتحقيق أهداف الشركة.

· أولئك الذين يحتاجون إلى تطوير فهمهم حول القيادة والإدارة والتواصل.

· أولئك الذين يبحثون عن المكاسب والفوائد التجارية من إدارة فرقهم بشكل أكثر فعالية.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

فهم دورك:

· قائد أم مدير؟

· تصور الذات

· ما وراء الوصف الوظيفي، اكتشف ما تتطلبه منظمتك منك

· الموازنة بين مطالب أصحاب المصلحة المتضاربة

· فهم طبيعة التغيير

· نموذج لتطبيق التغيير

الفعالية الشخصية وإدارة الوقت والتفويض:

· فهم نفسك وبيئتك التنظيمية

· مراقبة نتائج التوجيهات

· تحديد الأهداف الشخصية وأهداف الفريق

· إدارة الأداء

· إيجاد واستخدام الوقت بفاعلية

· نموذج للتفويض الفعال

التواصل والتأثير وإدارة الصراع:

· قنوات الاتصال

· مهارات الاستماع الفعال

· العواطف والعلاقة

· الإقناع والتفاوض، مفاتيح التأثير الشخصي

· إدارة الصراع بحزم

ابحث عن دورة