يتميز العديد من المدراء في المستوى المتوسط بخبرة غنية في التعامل مع قضايا الإدارة اليومية، وهم الآن مستعدين لمواجهة تحدي أكبر، وهو أن يصبحوا قادة في عملية التحول بالإضافة إلى مسؤولياتهم الحالية. يعد برنامج تطوير مديري الإدارة الوسطى هذا إجراءً مهمًا في عملية التحول، حيث يستكشف ويعزز المعرفة والمهارات التي ستمكنك بثقة من الوصول إلى مستوى أعلى من الكفاءة، من المهنية إلى القائد الملهم.

سيمنحك هذا البرنامج التدريبي المهارات اللازمة لتعزيز سلوكيات القيادة التحويلية، ولتطوير فهم حقيقي لشخصيتك وسلوكياتك ومواقفك. ستكتسب أيضًا فهمًا لمراحل تطور الفرق وأساليب قيادة الفريق. بالمقابل، يتوقع منك أن تتعلم كيفية المشاركة بشكل استباقي وتحفيز موظفيك، وإدارة التغيير بفعالية، بالإضافة إلى إدارة ذاتك بنجاح.

أهداف الدورة:

· إدراك أنه لديهم كل المهارات الأساسية للقيادة الفعالة للغاية وكذلك الإدارة.

· فهم ما يدفع السلوك الفردي وثقافة مؤسستك.

· استكشاف ديناميكيات الفريق، والقيادة الظرفية وكيفية جعل موظفيهم يلعبون على نقاط قوتهم.

· معرفة كيفية تنفيذ الخطط الإستراتيجية وتحفيز ومكافأة التميز.

· امتلاك إطار عمل لإدارة التغيير وتطوير حياتك المهنية.

· تجنب المزالق المشتركة على مستوى أعلى من خلال فهم أكبر لثقافة الشركات والسياسات التنظيمية.

· المساهمة في تحريك المنظمة في الاتجاه المطلوب والتنقل بين الفرق من خلال المواقف المعقدة.

· التفكير والتصرف كقادة قادرين على التعامل مع بيئات عمل "VUCA" المتزايدة.

· امتلاك رؤى جديدة حول قيادتهم وشخصيتهم وتفضيلات الفريق وتعلم كيفية إظهار المرونة المعرفية والسلوكية.

· القدرة على "قراءة" سلوك الآخرين واستخدام هذا الفهم في خلق بيئة محفزة لموظفيك.

الفئات المستهدفة:

· أولئك الذين لديهم بعض الخبرة في الإشرف / المستوى المهني ومستعدين لتولي دور أوسع.

· أولئك الذين يرغبون في الانتقال من المهنية المختصة إلى قائد ملهم.

· أولئك الذين يحتاجون إلى فهم أعمق بما يدفع السلوك الفردي وديناميكيات المجموعة.

· أولئك الذين يحتاجون إلى صقل مهاراتهم للحصول على نتائج مهمة.

· أولئك الذين هم على وشك الشروع في قيادة برنامج التغيير داخل مؤسستهم.

· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.

المحاور العلمية للدورة:

الانتقال من الإدارة إلى القيادة:

· الفرق بين الإدارة والقيادة

· تقدير مناهج القيادة الأساسية الخمسة

· عرض سلوكيات القيادة التحويلية

· متطلبات قيادة القرن الحادي والعشرين

· القيادة والذكاء العاطفي (EI)

· القيادة والمهارات السياسية التنظيمية

تطوير نفسك والآخرين والثقافات التنظيمية:

· تحديد مزايا الشخصية الخاصة بك

· استخدام رؤى الشخصية للتأثير بقوة على الآخرين

· أصل مواقفنا الشخصية والسلوك الناتج

· فهم طبيعة وأنواع الثقافة التنظيمية

· علامات ثقافية تنظيمية صحية

· الحفاظ على ثقافة تنظيمية داعمة

تطوير وقيادة فريقك:

· فهم أدوار الفريق واللعب حسب نقاط قوة موظفيك

· مراحل تكوين الفريق وديناميكيات الفريق

ابحث عن دورة