مدير الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة مدير الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
المقدمة:
تتيح لك هذه الدورة التدريبية "الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي" فرصة كبيرة للمساهمة في بناء المؤسسة المستقبلية. تعرف الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي بأنهما أنشطة حيوية تمكن جميع المديرين من التنبؤ بتغييرات جوهرية في هيكل وإمكانات أعمالهم، وتقديم مساهمة شخصية هامة في عمليات تطوير الأعمال. يحتاج جميع المديرين إلى فهم ومواجهة التحولات الرئيسية التي تحدث في الأسواق والتكنولوجيا والمنافسة ونماذج الأعمال وإدارة المخاطر، بالإضافة إلى التأثير الشامل للعولمة.
الفئات المستهدفة:
· المتخصصون في التسويق وتطوير الأعمال.
· المدراء والقادة ذو الخبرة في المالية والمحاسبة.
· المتخصصون في الإنتاج وإدارة العمليات.
· العلماء في البحث والتطوير.
· أخصائيو اللوجستيات والتوزيع.
· موظفو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي.
· كل من يجد في نفسه الحاجة لهذه الدورة ويرغب بتطوير مهاراته وخبراته.
أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:
· فهم كيفية تطبيق التفكير الرائد في التحليل والتخطيط الاستراتيجي.
· تقييم الخيارات التي تواجهها المنظمة في التخطيط للمستقبل.
· إعداد خطة إستراتيجية بمثابة خارطة طريق للعمل.
· فهم أفضل الممارسات في تنفيذ البرامج والمشاريع الاستراتيجية.
· تصميم ارتباط فعال بين الإدارة الإستراتيجية والتشغيلية.
· الاستفادة من القيمة الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي.
· تصميم عملية التخطيط الإستراتيجي لمؤسستهم.
· تحليل الخيارات واتخاذ خيارات قوية في تحديد الأهداف والغايات.
· الاستفادة الكاملة من فرص العولمة.
· قيادة التغيير الإستراتيجي الفعال داخل الجزء الخاص بهم من مؤسستهم.
· اتخاذ قرارات أفضل وتخصيص الوقت والموارد - مما يؤدي إلى تحسين الأداء التنظيمي.
· إدخال التفكير الإستراتيجي في جميع مستويات المنظمة.
· تركز وجهات النظر بشكل حاد على مدى واتجاه التغيير المطلوب للنجاح.
· تحسين المرونة والتوقعات المهنية.
· تسريع التفكير وحل المشكلات.
· فهم وتطبيق أفضل الممارسات في التخطيط الإستراتيجي.
المحاور العلمية للدورة:
التفكير الإستراتيجي والتحليل:
· تعاريف الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي
· ما أهمية الإستراتيجية والتخطيط الإستراتيجي؟
· فهم الأطر الرئيسية للتحليل الإستراتيجي
· إستراتيجيات القطاعين العام والخاص "أوجه التشابه والاختلاف"
· التحليل الخارجي، وفهم وتحليل جاذبية الأعمال
· تحليل العملاء ومقارنة موقعهم الإستراتيجي
التحليل الداخلي والانصهار في الاختيار الإستراتيجي:
· واجهة وتوازن التحليل الخارجي والداخلي
· التحليل الداخلي المالي
· التحليل الداخلي الغير المالي
· بطاقة الأداء المتوازن