يتمثل دور مستشار الموارد البشرية غالبًا في العمل كوسيط بين أقسام الأعمال الأخرى وفريق الموارد البشرية. بالإضافة إلى أداء المهام اليومية ضمن فريق الموارد البشرية، يعتبر مستشار الموارد البشرية نقطة الاتصال الأولى للمديرين التنفيذيين والمديرين الوسطى وغيرهم في مختلف أقسام الشركة.

بصفته وسيطًا، يقوم مستشار الموارد البشرية بتقديم الدعم والمشورة للأقسام الأخرى فيما يتعلق بالشؤون المتعلقة بالموارد البشرية. يعمل على فهم احتياجات الأعمال وتوجيهها لفريق الموارد البشرية لتلبية تلك الاحتياجات بشكل فعال. كما يتعامل مع المسائل المتعلقة بتوظيف العاملين، وتطويرهم، وتقييم أدائهم، وإدارة العلاقات العملية.

لذلك مع كون المستشار جزءاً جوهرياً من بانوراما إدارة الموارد البشرية، إلا أنه يجد نفسه في أحيان كثيرة يعمل بصورة وثيقة مع فرق أخرى في أرجاء العمل، مثل التجارة والعمليات والمشتريات، بين أمور أخرى.

إن الهدف الرئيسي لجميع فرق الموارد البشرية توفير خدمة موارد بشرية فعالة للشركات، فقسم الموارد البشرية مسؤول عن التأكد أن المنظمة قادرة على تلبية احتياجات العمل من خلال إدارة المورد الأكثر قيمة للشركة – وهو موظفيها، ويأتي الإشراف على العنصر الأكبر في الميزانية مع مسؤولية ضمان أفضل مزيج من المهارات والمواهب مع التدخلات في الوقت المناسب والدعم الفعال، فدور مستشار الموارد البشرية محوري في تحقيق ذلك.

تعد الدورة التدريبية لمستشار الموارد البشرية الفعال حدثًا لا بد منه لمستشار الموارد البشرية الذي ترقى حديثًا أو للطموحين، بالإضافة إلى من يبحث عن تجديد معلوماته، حيث ستركز الدورة على المهارات الأساسية التي يحتاجها مستشار الموارد البشرية، بالإضافة إلى الواجبات العملية التي يتطلبها هذا الدور. مع مجموعة من الأنشطة التشاركية التي تركز على عمليات التوظيف، وتحفيز المبتدئين الجدد، وعمليات مراجعة الأداء، وتحديات إدارة الأداء، ومراجعة السياسات وتنفيذها، وإدارة الآخرين.

الفئات المستهدفة:

· مستشاري الموارد البشرية.

· موظفي الموارد البشرية الحاليين والجدد.

· منسقي ومسؤولي الموارد البشرية.

· مساعدي الموارد البشرية والإداريين المتطلعين إلى دور مستشار الموارد البشرية.

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

· تطوير وتنفيذ سياسات وإجراءات الموارد البشرية الفعالة.

· دراسة وتنفيذ إجراءات التوظيف لخلق مستويات عالية من العائد على الاستثمار.

· إنشاء روابط التزام قوية مع الموظفين الجدد لتقليل معدلات الاستنزاف attrition rates.

· تحديد احتياجات التعلم التنظيمي وكيف تؤثر هذه على المحصلة النهائية.

· فهم أهمية وجود الموظفين المناسبين، مع المهارات المناسبة، في الأدوار المناسبة.

· توجيه المديرين في التطبيق العملي لمراجعات الأداء وفهم الروابط لأداء المنظمة العام.

· دعم المديرين التنفيذيين في التعامل مع الإجراءات التأديبية الرسمية التي تحميهم وتحمي مؤسستك من التحديات القانونية.

· تحسين مهارات الأشخاص لديك للعمل مع الكادر الإداري للموارد البشرية وعملياتهم لتحقيق نهج شامل للموارد البشرية.

المحاور العلمية للدورة:

دور مستشار الموارد البشرية

· المسؤوليات الرئيسية لمستشار الموارد البشرية الفعال.

· العمل بصورة تعاونية مع المديرين التنفيذيين.

· العمل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين وتقديم التقارير إليهم.

· تعزيز المساواة والتنوع داخل المنظمة.

· تطوير توصيفات وظيفية وكفاءات فعالة.

· إدارة خدمات رعاية الموظفين بما في ذلك الصحة والسلامة.

· إدارة وتنفيذ التغيير التنظيمي.

· قياس مؤشرات الأدلة للموارد البشرية الفعالة.

توظيف المواهب واختيارها

· حملات التوظيف.

· أفضل الممارسات للتوظيف الفعال.

· إعداد إعلانات الوظائف.

· العمل مع الوكالات.

· التعامل بفعالية مع المتقدمين.

· وضع قائمة مختصرة.

· مهارات إجراء المقابلات وتقنياتها.

· الاختيار العادل.

ابحث عن دورة