يعتمد نجاح أي مدير أو رئيس فريق عمل على عدة عوامل، ومن أبرز هذه العوامل هو قدرته على تعزيز الولاء الوظيفي لفريق العمل. يتحقق ذلك من خلال الاهتمام برضا الموظفين عن العمل وتوجيههم للتوافق مع ثقافة المنظمة وأهدافها. يجب أن يتمكن المدير من إيجاد طرق تثير الشعور والاعتقاد لدى الموظفين بأن أهداف المنظمة التي يعملون بها هي جزء من أهدافهم الشخصية، وأن نجاح المنظمة يرتبط بنجاحهم الشخصي، والعكس صحيح أيضًا.

الفئات المستهدفة:

· الأفراد المشتغلون في مجال الإشراف

· المدراء في المؤسسات المختلفة

· المعلمون والمدربون

· العاملون وخبراء التنمية البشرية

أهداف الدورة:
في نهاية هذا البرنامج، سيكون المشاركين قادرين على:

· تشجيع المنافسة بين الأفراد

· تحسين الإنتاجية

· إبراز أنشطة المؤسسة

· رفع الروح المعنوية للعاملين

· الاحتفاظ بالعاملين المتميزين

· مكافأة الأداء المتميز

· تشجيع الإبداع والابتكار الجديد

· حفز ذوي الأداء المتوسط إلى التقدم والارتقاء

المحاور العلمية للدورة:

مفهوم التحفيز و أهدافه و أصنافه

· مفهوم التحفيز وانواع التحفيز

· الفرق بين مفهوم الدافع والحافز

· التحفيز المعنوي والمادي

· النظريات الأساسية للتحفيز

· الخطوات الثلاث المهمة للتحفيز

نظام الحوافز وتحفيز الأفراد

· أهمية نظم الحوافز

· تحفيز فرق العمل

· القيادة ومهارات التحفيز

· خصائص نظام المكافأة الفعال

· وسائل التأثير القيادي

طرق وأساليب التحفيز

· ‏مهارات الاستماع والتواصل

· المزايا العشر التي تهم الموظف

· قياس مصادر الرضا الوظيفي

· المفاتيح الخمسة لخلق الولاء لدى العاملين

الشروط الأساسية لعملية التحفيز الإداري

· ‏التوجيه والإشراف

· التفويض الإداري كمدخل للتحفيز

· أليات النقد البناء

· مداخل الولاء التنظيمي: المدخل الاتجاهي والمدخل السلوكي

· أبعاد الولاء التنظيمي: العاطفي - المستمر- المعياري

تعزيز الولاء الوظيفي

ابحث عن دورة