مهارات القيادة الإدارية الحديثة

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة مهارات القيادة الإدارية الحديثة
مقدمة:
تهدف هذه الدورة إلى تعليم المشاركين مهارات القيادة الإدارية الحديثة. ستتعلم في هذه الدورة الأساليب والممارسات القيادية الفعالة في البيئة التنظيمية الحديثة. ستتعلم أيضًا كيفية بناء فريق عمل متحفز وفعّال وتطوير مهارات التوجيه والاتصال واتخاذ القرارات الاستراتيجية. ستساعدك هذه الدورة في تطوير مهاراتك القيادية وتحقيق النجاح في تحديات القيادة الإدارية في العصر الحديث.
أهداف الدورة:
· الإدارة الذاتية:هي عملية الاستفادة القصوى من مهاراتنا وإمكانياتنا لإنجاز أهداف ذات قيمة اعتماداً على نظام قيمي صحيح
· أهداف ذات قيمة
· كي تكون ذات قيمة لابد أن تستمد من نظام قيمي صحيح
· نظام القيم
· القيم هى اعتقادات يؤمن بها الفرد وتنعكس على سلوكه وهى الأساس للإدارة الذاتية الناجحة
· أسس إدارة الذات
· رسالة واضحة
· قدرة على التحكم بالذات (الاستقلالية)
· النضج
· حسن التعامل مع الآخرين = إدارة ذاتية ناجحة
المحاور العلمية للدورة:
مراحل إدارة الذات
· مرحلة التبعية الشخصية للآخرين
· وضع الأولويات
· المعرفة بالذات
· وفي نهاية هذه المرحلة
· سيتحقق للفرد الاستقلالية الشخصية
· التعاون مع الآخرين لإنجاز العمل المطلوب
· تحقيق المكسب للجميع
· التفكير الإبداعي
· المحافظة على المهارات التي تم اكتسابها وتنميتها
· الجانب العقلي
· الجانب الروحي
· الجانب الجسدي
· الجانب الاجتماعي
· وفي نهاية هذه المرحلة تتكامل المهارات اللازمة لإدارة الذات مع الطاقة الشخصية الكامنة في العقل والروح والجسد والعاطفة
· سمات إدارة الذات
· نمو الشخصية الانتقال من الاعتماد على الغير إلى الاستقلال ثم الاعتماد المتبادل
· تبني مفاهيم التدريب والتعلم والتعليم كمداخل لتنمية المواهب
· تنمية مهارات التعامل مع الآخرين الاقناع تقبل النقد فهم الآخرين التغلب على المقاومة
إدارة الوقت
تعريف إدارة الوقت:
· توفير استغلال وقت العمل الرسمي
· تركيز على النشاطات التي تجعل من المدير قائداً فعالاً ومن المسؤولين الآخرين كالموظفين أشخاص يسعون إلى الإنجاز بكفاءة وإنتاجية عالية وإخلاص وأمانة
· أهمية الوقت
· إدارة الاخفاق، لإدارة الاخفاق بنجاح على القائد اتباع عدد من الإجراءات منها
· توقع حدوث الاخفاق والأخطاء
· المبادرة إلى تحليل الخطأ أو الفشل لمعرفة أسبابه وكيفية علاجه
· وضع القائد خطة لمواجهة الاخفاق بمشاركة العاملين في المنظمة .
· الاستفادة من الأخطاء