مهارات تخطيط المشاريع وجدولتها وتقدير التكلفة

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة مهارات تخطيط المشاريع وجدولتها وتقدير التكلفة
المقدمة:
أهداف الدورة:
· فهم التقنيات في تقدير المشروع من المراحل الأولية إلى النهائية.
· فهم الأنواع المختلفة للتقديرات ومنهجيتها.
· تحليل مصادر المخاطر وتحديدها وكيفية تقليل تأثيرها.
· إدارة التكلفة ودمج النهج في هدف نموذج ديناميكي يمكن التحكم فيه.
· فهم أهمية الحفاظ على أداء المشروع المستمر وضبط التسليم.
· تقدير تكاليف وموارد المشروع وتخصيصها بدقة.
· التنبؤ بالقياس والتحكم في أداء المشروع.
· إدارة وتخفيف مخاطر الجدول الزمني للمشروع والتكلفة والنطاق والموارد.
الفئات المستهدفة:
· مديري المشروع.
· تقديرات تكلفة المشروع.
· مراقبي التكاليف.
· مخططي المشروع.
· المتخصصين في العقود.
· طاقم مشتريات المشروع.
المحاور العلمية للدورة:
معلومات أساسية في تقدير المشروع
· مقدمة في طرق إدارة المشاريع ومصطلحاته.
· فهم القيود الثلاثية ("الوقت" و "التكلفة" و "النطاق").
· طرق اختيار المشاريع.
· فهم نطاق المشروع والتكلفة وتقدير الجدول الزمني.
· تخطيط الجدول الزمني للمشروع و "طريقة المسار الحرج".
إعداد ميزانية وضبط التكاليف في المشاريع
· فهم المدخلات من إدارة المشروع لتكلفة الميزانية.
· الفرق بين "التكاليف المباشرة" و "التكاليف غير المباشرة" في المشروع.
· فهم تخطيط وجدولة الموارد المحدودة.
· كيفية تسريع الجدول الزمني للمشروع.
إدارة المخاطر في المشاريع
· تحديد المخاطر وتحليلها.
· مفهوم "احتياطي الطوارئ".
· مفهوم "بيرت" - (الصيغة الاحتمالية والانحراف المعياري).
· فهم ملامح المخاطر في أنشطة الشبكة.
·