شركاء أعمال إدارة الموارد البشرية هم خبراء في مجال الموارد البشرية يعملون عن كثب مع القادة العليا في المنظمة لتطوير استراتيجية الموارد البشرية التي تدعم الأهداف العامة للمنظمة بشكل وثيق.

لكي يكونوا شركاء فعالين في مجال إدارة الموارد البشرية، يتطلب ذلك ليس فقط مهارات استشارية استثنائية، ولكن أيضًا القدرة على فهم استراتيجية الموارد البشرية وتحليلها بشكل شامل. يجب على الشركاء أن يكونوا قادرين على فهم الثقافة التنظيمية والتحديات التي تواجهها المنظمة، وأن يكونوا مجهزين بالمعرفة والمهارات اللازمة لتحويل استراتيجية الموارد البشرية إلى نتائج ملموسة وإسهامات قيمة في النجاح المؤسسي.

الفئات المستهدفة:

· شركاء أعمال الموارد البشرية.

· مديري الموارد البشرية وشؤون الموظفين والممارسين.

· جميع العاملين في قسم الموارد البشرية المتطلعين إلى توسيع معرفتهم بدور الشريك التجاري والمحتاجين إلى تجديد المعلومات.

أهداف الدورة:

· الحصول على فهم أعمق لدور شريك أعمال الموارد البشرية وكيف يبدو ويدرك شريك الأعمال التجارية والاستراتيجية.

· تطوير مهاراتك وثقتك في إظهار القيادة والقدرة على التأثير على الآخرين باستخدام مجموعة من الأساليب وتحليلات الموارد البشرية والبيانات.

· الحصول على فهم أكبر لكيفية التفكير بطريقة منهجية وكيف يمكن للتطوير التنظيمي أن يضيف قيمة إلى دور الشراكة في أعمال الموارد البشرية.

· بناء المهارات في إجراء محادثات صعبة والتنقل في السياسة التنظيمية.

المحاور العلمية للدورة:

العناصر الأساسية لشريك أعمال الموارد البشرية

· توضيح دور شريك أعمال الموارد البشرية وكيف يضيف قيمة لمنظمتهم.

وضع العمل في المقام الأول

· توضيح نموذج أعمال المؤسسة وفهم كيفية المشاركة في المحادثات التجارية.

خطوات نهج الشراكة

· شرح وفهم عواقب العمل كخبير مقابل العمل كشريك تجاري.

· وصف المراحل الخمس للعمل كشريك تجاري وكيف يدعم هذا النهج التغيير المستدام.

قول الحقيقة للسلطة

· تحديد مكونات التأثير والسلوكيات المؤثرة.

· فهم كيفية التكيف لزيادة التأثير والفعالية على أصحاب المصلحة.

نهج التدريب

· تحديد التدريب وكيف تضيف محادثات التدريب قيمة إلى دور شريك أعمال الموارد البشرية.

· وصف كيفية إجراء محادثة تدريبية وفهم الاستخدام الفعال لطرح الأسئلة والاستماع.

العمل مع السياسة والسلطة والصراع

· شرح كيفية الاستخدام الفعال لمصادر القوة وكيفية التعامل مع البيئة السياسية.

· فهم كيفية إظهار عقلية ونهج مختلفين لمعالجة الصراع.

التفكير الاستراتيجي كشريك تجاري

· وصف معنى التفكير بطريقة استراتيجية، وكيف يختلف ذلك عن العمل التشغيلي، وتحديد كيفية الاستفادة من المحادثات الاستراتيجية مع أصحاب المصلحة المختارين.

تحليلات البيانات المؤثرة

· توضيح كيفية استخدام تحليلات البيانات لزيادة القيمة التي تضيفها كشريك أعمال للموارد البشرية.

· تحديد كيفية تحليل وتفسير بيانات الموارد البشرية للتأثير على السلوك واتخاذ القرار.

تمكين التغيير

· تحديد كيف يكون لديك تأثير أكبر في مبادرات التغيير والفوائد ذات الصلة من الأساليب المختلفة لإدارة التغيير.

تطوير المنظمة

· وصف كيف تؤدي إعادة التصميم التنظيمي وإعادة الهيكلة إلى زيادة فعالية المنظمة.

· الحصول على وعي أكبر بكيفية التفكير بمنهجية في الهياكل الداخلية.

ابحث عن دورة