نظام تخطيط الاحتياجات من المواد MRP

اختر مدينة وتاريخ آخر
دورة نظام تخطيط الاحتياجات من المواد MRP
المقدمة:
أهداف الدورة:
· مزايا وعيوب أنظمة الإنتاج الحديثة
· مزايا وحدود MRP:
· أصبح ممكنا تحقيق أهداف أداء العمليات المتمثلة في تخفيض التكاليف
· توفر مخرجات نظام MRP معلومات مفيدة لمديري الإنتاج والمخازن، وتتجلى في ثلاثة استخدامات وفوائد أساسية هي:
· التخطيط والرقابة على المخزون،
· التخطيط التفصيلي للطاقة،
· تخطيط أسبقية الإنتاج أو الشراء وفق الأوامر المخطط إطلاقها لمكونات وأجزاء المنتوج
الفئات المستهدفة:
· موظفي سلاسل الامداد للمشاريع
· مديري المخازن
· موظفي ومديري المشتريات بالمشاريع الهندسية
المحاور العلمية للدورة:
المقارنة بين نظامي الإنتاج JIT, MRP:
· الفارق الرئيسي بين نظام MRP ونظام الإنتاج في الوقت المحدد يكمن في أن الأول يحاول قياس الحقيقة المدركة أو المتوقعة
· تخفيض مستويات المخزون من خلال التنبؤ بالطلب، ويبني على أساس أنه يوجد عدم التأكد.
· الاحتفاظ بالمخزون يعتبر شيئا غير مفضل وذلك لكون متطلبات النظام تؤكد على تخفيض ظروف عدم التأكد في بيئة المصنع
التكامل بين أنظمة الإنتاج JIT, MRP:
· استعراض لمزايا وحدود كل نظام من الأنظمة الحديثة لإدارة الإنتاج (JIT, MRP)
· نظام للتخطيط والرقابة على الإنتاج يمكن اعتباره ملائما أو مثاليا لجميع أنواع العمليات الإنتاجية.
· خصائص يجب أن تؤخذ بعين الاعتبار عند اختيار البديل الاستراتيجي الملائم من بين نظم الإنتاج.
· حجم المنظمة ودرجة تعقيد منتجاتها ومرونة عملياتها، قدرة المنظمة على تلبية طلبات الزبائن
· النجاحات المتميزة التي أثبتتها تطبيقات النظم الحديثة وفي بيئات التصنيع المختلفة تتطلب توفر شروط معينة.
· طرق وخصائص التخزين
· الفحص الاستلام الصرف الارتجاع انواعه واجراءته والعجز والزياده وتسويقها
· الرقابه على تنفيذ العقود عند الطلب
· تحديد الحجم الاقتصادي لدفعة الطلب
المقاربة الظرفية ﻠ U. Karmarker
· تطوير هذا الجدول ولم يكتف بالمقاربة الظرفية بل أدمج معها طريقة المقارنة والتكاملية وميز بين أشكال عمليات الإنتاج المعروفة التي تأخذ شكل الحروف V-A-T، وأدمجها بنظم الإنتاج حسب الطلبية والإنتاج من أجل التخزين.