يتولى مديرو المنشآت مسؤولية تقديم مشاريع مهمة باستمرار لمؤسساتهم. تتنوع هذه المشاريع بين مشاريع جديدة، نقل الموظفين إلى مواقع إقامة جديدة، تنفيذ أساليب عمل جديدة، وتقديم برامج بيئية للإستدامة. لكي ينجح أي فريق، يحتاج إلى اعتماد نهج منظم يتناسب مع حجم المهمة. يهدف هذا النهج إلى توضيح عملية إدارة المشروع وتوفير الأدوات الأساسية للفريق للسيطرة على المشاريع وتنفيذها وفقًا للتوقعات.

أهداف الدورة:

· معرفة كيفية قيادة وإدارة وتنظيم المنشآت وتوفير القيادة للمؤسسة بأكملها.

· إدارة المشروعات والإشراف عليها.

· تحديد المشروعات وتخطيطها وإغلاقها.

· اكتساب مفاهيم المحاسبة الأساسية.

· فهم كيفية الإدارة المالية لتنظيم المنشآت.

· معرفة اجراءات التوريد في تنظيم المنشآت.

· اكتساب مهارة صياغة العقود في تنظيم المنشآت.

· تقييم احتياجات المنشآت.

· الحصول على نظرة شاملة على عمليات التشغيل والصيانة.

· الإدارة والإشراف على عمليات التشغيل والصيانة للمبنى والأنظمة والأجهزة.

· الإدارة والإشراف على خدمات المستأجرين

· اختيار أفضل الموارد.

· قياس أداء عمليات التشغيل والصيانة.

الفئات المستهدفة:

· مديرو المنشآت والمرافق.

· شاغلو المناصب الإدارية والتنفيذية في المنشآت والمرافق.

· رؤساء الأقسام في المنشآت والمرافق.

· رؤساء وموظفو الأقسام القانونية في المنشآت والمرافق.

· المسؤولون عن الصيانة في المنشآت والمرافق.

· الراغبون فى تطوير نظم وإجراءات العمل بوحداتهم.

المحاور العلمية للدورة:

مقدمة إلى عمليات التشغيل والصيانة:

· نظرة شاملة على عمليات التشغيل والصيانة

· البدء بوضع خطة

تقييم احتياجات المنشآت:

· تقييم حالة هيكل المبنى

· تقييم الهيكل الخارجي والمقومات

· تقييم حالة أنظمة المبنى

· تقييم حالة الأثاث الداخلي والأجهزة الثابتة والمعدات

· تقييم حالة الأرضيات

إدارة والإشراف على عمليات التشغيل والصيانة للمبنى والأنظمة والأجهزة:

· شراء الأنظمة والمواد والأجهزة والمعدات

· تثبيت وتركيب الأنظمة والمواد والأجهزة والمعدات

· صيانة الأنظمة والمواد والأجهزة والمعدات

ابحث عن دورة